一些部分司理在对员工进行查核时，往往选择用业绩措辞，这时候就会容易忽略员工的实在能力。而HR们要做的，就是对员工进行一次专业系统的考评，发觉员工身上的潜能，协助他们选择更适合的岗亭，或者与带领协商，为员工制定一个更合理的成长策略，如许远比辞退一个员工要获得的更多。这也是良多企业进行人才清点的意义地点。

　　对此，邓鑫密斯阐发说，虽然良多公司城市进行过年终查核，但那只是一个查核成就，一些员工查核成就不抱负，可能是因为他工作立场呈现了问题，而另一些员工查核成就不抱负，大师有没有想过可能是员工不适合该岗亭呢？

　　为此，2013年11月21日，英才网联旗下服装英才网特邀托马斯国际(中国)资深参谋、高级培训师邓鑫密斯主讲“评鉴东西在人才清点中的使用”主题沙龙，和HR分享企业评价手艺在人才清点中的使用，以及若何通过人才清点来实现人力资本办理系统的完美，使企业成为人才驱动型组织。

　　说起人才清点，现场不少HR暗示没做过人才清点，不晓得该若何下手。为此，邓鑫密斯注释说，“人才清点大师可能感觉本人没接触过，可是谈起绩效查核，天津同程旅游网相信是你们的必修功课了。”其实HR们在按照查核成就对员工进行奖惩起落时，就曾经是在对公司内部人才进行一次清点了，所以人才清点并没有现象中的那么难。

　　邓鑫密斯现场为大师举了一个现实案例，有个企业HR曾向邓鑫密斯乞助，说本人地点公司规模很大，所以在聘请应届生时，天津同程旅游网要求也比力严酷，良多应届生都是985、211工程院校身世，在工作中他们也很勤奋，可是业绩却平平，得不到带领的对劲。年终进行查核时，他们获得的成就也很一般，那么如许是不是该和他们解除劳动合同呢？

　　而讲到人才清点方式，邓鑫密斯暗示，日常工作中，企业经常采用的是访谈法，通过带领对于员工的一些描述，来考评一个员工，对员工进行分类。又或者企业会通干预干与卷查询拜访的形式，让员工本人给本人进行点评。但这些方式，都是过于客观，往往具有缝隙。所以邓鑫讲师建议HR们在进行人才清点时，能够通过情景模仿、面谈形式以及心理测评等一些体例方式，成立一个全套的人才评价系统，从而对企业人才进行全面判定。