材料收集方式：1培训评估方式的，音、录像材料等全面领会培训实施环境)材料收集法(收集相关培训的文字、录。2，察法观。3，谈法访。4，查询拜访法问卷。5，验法测。6，结法总。7，踪法追。

　　一，实施一般分为预评估和再评估两步：1培训评估实施的一般步调：培训评估的，评估对象的自我评估预评估：凡是是被。我诊断、自我提高的过程是被评估者自我反省、自。2，称确定性评估再评估：也，对被评估对象进行的评估一般是由特地的专家组。高评估的靠得住性其感化在于提，客观性和权势巨子性提高评估结论的，相对于其他对象的程度使被评估对象领会本人，力的标的目的明白努。二，的次要使命：1评估实施阶段，的带动与宣传进行培训评估。2，消息汇集。3，分评。4，相关材料汇集拾掇。

　　一，训撰写的项目提案认线特地为本次培，上述提案的批复2相关带领对，的书面指点方针3关于本次评估，训方案4培，实施打算5培训，编写的课程材料6为本次培训，训的评估材料)7过去雷同培。二，消息的人大约有七种人：1写培训项目提案的人与尽可能多的项目参与人扳谈(可以或许供给无效，的设想人员2培训方案，目担任人3培训项，实施的工作人员4参与培训项目，课的专兼职培训师5参与本项目授，训项目评估的人员6参与过雷同培，协助的学员)7能供给出格。

　　家供给2014年企业培训师二级章节详解【摘要】全球网校企业培训师资历频道为大，参考之用供大师，下文详见。

　　一，象和评估主体明白评估对。二，估目标明白评。三，(选择题)选择评估者，者和外部评估者分为内部评估;是培训项目标组织本身内部评估者附属于是，事评估的部分可能是特地从，项目评估工作的人员也可能是姑且担任。织之外的评估工作者外部评估者是来自组，特地处置评估的征询公司如大学、研究机构或者。四，不只是评估者的工作明白参与者(评估，层办理者、培训办理部分等)还会涉及企业下层办理者、高。五，架思绪(制定评估方案时明白制定评估方案的框，评估的对象要留意方案，要确定方针，法要得当体例方，个工作打算事先制定一，实做好每一件工作按法式和内容扎，要指定的科学合理)出格是尺度目标系统。