时候采纳的体例是先固化后优化4、良多企业在实施ERP的，优化他们的营业流程上线后企业该当若何，有何建议您对此？

　　RP深切使用的过程中2、您认为企业在E，么？该当若何规避最大的妨碍是什？

　　1999年创立以来© 世界司理人：自，导职业司理人实现杰出办理世界司理人网站(努力于引，供给最佳办理资讯办事和互动平台以专业的抽象为司理人用户全方位。

　　实施完成后·企业在，多的文档会遗留很，ERP蓝图我们称之为，企业主要资产这些蓝图是，业束之高阁却被良多企，使这个蓝图被持续性操纵我们该当成立一套方式。

　　深切使用的成本若何尽量缩减，业在做开辟时比若有一些企，经常在变开辟需求，以跟着营业敏捷变化IT系统要包管可。

　　S SCHEER不断关心的罗： 这个问题也是我们ID，RP系统的使用良多企业跟着E，为一个黑箱IT慢慢成，IT系统中的营业流程是如何的？ERP在做升级、开辟时谁也不克不及清晰的描述ERP系统是若何支持企业营业的？，很好的根据没有一个。证能够动态变化ERP系统要保，映ERP中营业形态的系统起首要有一套能够精确反，的捕获到企业的营业变化通过这个系统能够动态，反映出来并精准的，变化的营业连结同步同时ERP系统要与。

　　施之中·实，就间接做ERP系统设置装备摆设良多厂商没有做流程呈现，完当前如许做，和二次开辟时在ERP推广，是IT仍是最佳实践企业不晓得推广的，以将系统中的流程展示出来企业没有一个很好的东西可，P系统中的流程与企业现实的流程连结同步这时企业需要一个东西和机制来包管ER；

　　触的过程中在与企业接，过一段时间的ERP实践使用后我们经常会碰到一些企业在经，识的深化跟着认，提出了更高更深切的要求企业起头对ERP系统，是千头万绪但迷惑的，若何入手不知该，届中国制造业ERP年会之际借e-works举办第四，问题采访了与会的多名ERP专家我们就ERP深切使用的一些焦点，用ERP有一些协助但愿对企业深化应。eer中国公司高级征询参谋罗龙保下文的采访对象是IDS Sch。

　　很遍及的一种做法罗： 这是国内，角度而言从风险的，相对较小的体例这是一种风险，成长而言但从持久，本比力高总体成，化是齐头并进的体例我们倡导固化和优。提的比力少我们对优化，理、规范化更多的是梳，范化的根本长进行的优化是在梳理、规，上寻求冲破在某一点。实施过程中在固化的，持续性的优化机制我们强调动态的可。

　　越来越深切跟着营业的，节的关心就越大企业对局部细，虑到全局但很难考。深化和全局好处的最大化在深切使用时要包管局部。