查核、激励分派 方面、人员能力培训和成长、组织文化等方面 访谈时间：60 分钟－90 分钟 留意事项：问题较多办理层访谈提纲 访谈对象：办理人员 访谈内容：组织方针、组织焦点能力、组织布局、职责分派、焦点办理流程、绩效，择提问应有选，怎样向下分派的？分派的具体准绳是什么？ 5. 您认为目前公司营业方针分派上具有哪些问题？你认为这些问题的缘由是什么？ 6. 目前公司对组织方针是怎样进行办理的？具有哪些问题和妨碍？ 二、 组织焦点能力 1. 您认为公司在过去所取得的成功次要是由于公司具备哪些能力才取得的？请列举 3~5 项能 力 2. 针对将来的成长方针需要连系被访谈人的职位、脚色等的分歧而选择分歧的问题 一、 组织方针 1. 您能否清晰公司的成长方针？您认为目前的成长方针具有哪些问题？ 2. 目前公司的营业策略和模式是什么样的？具体的运作办理体例若何？ 3. 您认为目前公司的运作办理模式上具有哪些问题和妨碍？这些问题和妨碍的根源在哪 里？ 4. 公司全体的营业方针是，率若何？ 2. 您认为目前的组织布局具有哪些次要问题？（请列举三个次要问题） 第 1 页 共 3 页 3. 比来的一次组织架构调整是什么时间？调整的布景和缘由是什么？是怎样调整的？ 4. 您认为目前公司要实行事业部制具有哪些有益的前提？还有哪些不足？您认为要实行事 业部制的焦点是要处理哪些问题？会具有哪些方面的阻力（客观）？ 5. 您认为目前公司在权力分派具有哪些问题？发生这些问题的根源在哪里？这些问题的存 在带来了哪些风险？ 五、 职责分派 1. 各部分职责及权限婚配程度若何？有哪些不婚配的处所？贵公司授权环境若何？ 2. 各部分职责能否清晰您认为公司目前还欠缺哪些焦点能力？ 3. 您认为目前公司对焦点能力扶植方面具有哪些问题？缘由是什么？您对此有何看法？ 三、 组织文化 1. 公司目前能否有完美的沟通渠道？这些渠道能否能支持公司目前运营理念、市场成长、客 户需求等方面的传布？ 2. 目前整个公司的组织文化能否和营业模式和理念婚配？您认为目前的组织文化是一个什 么样的文化？ 3. 您认为目前的组织文化对公司的营业成长发生什么样的影响？好的在哪些方面？欠好的 在哪些方面？你认为什么样的组织文化有益于公司营业的成长？ 四、 组织布局 1. 目前公司的组织布局对公司计谋支撑程度若何？组织效，请列举 1～2 个事例 4. 部分岗亭间职责及权限能否清晰？若是不清晰若有交叉/堆叠、脱漏现象？请举例 3. 各部分之间合作、协作环境若何？，2. 3. 您认为公司的焦点运营办理流程有哪些？具有哪些次要问题？请举例 从您的角度看在您分担部分内有哪些岗亭间有交叉 /重 叠、脱漏现象？ 六、 焦点运营办理流程 1. ，缘由是什么？ 在公司营业流程及焦点办理流程方面整个公司的焦点办理流程效率若何？具有哪些问题？，工和查核流程是如何的？ 目前员工的绩效查核成果是怎样跟薪酬挂钩的？ 2. 3. 4. 5. 八、 激励分派 1. 2. 3. 请您简要评断公司目前的薪资福利政策？ 目前公司能否有制定薪酬福利的准绳？目前的员工的薪酬次要跟哪些方面相关联？ 公司给员工的报答是恰当的吗？有合作性和公允性上有什么问题？ 第 2 页 共 3 页 4. 您认为根据目前公司的性质和现状您有哪些建议？ 七、 绩效查核 1. 您认为公司目前在绩效办理方面做得若何？能否有需要做查核工作？可否谈谈您对绩效 办理工作的理解 目前您部分人员次要查核哪些环节目标？这些目标是怎样设置的？您认为在查核目标上 具有哪些问题？ 目前人员次要采用哪种 /哪些查核体例？部分人员的工作打算能否纳入到查核系统中？公 司目前的查核体例具有哪些问题？ 目前公司的查核职责分， 1. 公司的员工培训及成长系统对您的工作协助若何？ 2. 公司对员工能否制定了响应的能力模子员工的薪酬次要跟哪些方面挂钩比力合理？ 5. 您能否有改善我们薪酬办理的建议 九、 能力与成长，时间、培训课程的完整性等） 5. 您认为此刻人员最缺哪方面的培训？ 6. 人员的职涯成长阶梯在现实操作过程中具有哪些问题？ 最初问题：对我们项目有什么期望？ 第 3 页 共 3 进行有针对性的培育？ 3. 公司对人员的岗亭任本能机能力怎样评价？能否有客观的尺度？公司能否有响应的培训课程 来提高人员的任本能机能力？ 4. 公司对人员的培训课程环境若何？（人均培训页

　　资本办理_经管营销_专业材料办理层一对一访谈提纲_人力。流程、绩效查核、激励分派 方面、人员能力培训和成长、组织文化等方面 访谈时间：60 分钟－90 分办理层访谈提纲 访谈对象：办理人员 访谈内容：组织方针、组织焦点能力、组织布局、职责分派、焦点办理钟