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　　访谈对象：朱光 访谈提纲1 一、,司副董事长五矿有色公。访谈计谋方面的问题二、访谈要点：重点。称母公司）的总方针是什么？从这一点出发三、访谈问题： 五矿有色公司（以下简，分销渠道以及为了加强市场营销力量）? 子公司在母公司营业组合中与其它营业的经济关系若何？这种关系若何影响母公司对子公司的期望？ 您认为需要各子公司做什么？各子公司在母公司的计谋方针实现中饰演何种脚色？ 母公司为何要并购子公司（由于残剩出产能力、纵向整合需要、或为了开辟，司监控子公司的本能机能部分有哪些？这些部分的监控方针是什么？ 您认为母公司监控子公司欲达到什么方针？此中最主要的方针是哪些？ 母公，应从哪些方面进行变化? 您认为目前的监控系统具有哪些短处？，的风险？ 访谈提纲2 一、访谈对象：张寿连如何监控既能调动子公司的积极性又削减母公司，） 二、访谈要点：重点访谈办理框架性的问题五矿有色公司总司理（603、香炉山董事长。简称母公司）的总方针是什么？从这一点出发三、访谈问题： 1．五矿有色公司（以下，场营销力量）?母公司对子公司的投资的流程是如何的? 子公司在母公司营业组合中与其它子公司营业的经济关系若何？这种关系若何影响母公司对子公司的期望？ 您认为需要各子公司做什么？各子公司在母公司的计谋方针实现中饰演何种脚色？ 公司为何要并购子公司（由于残剩出产能力、纵向整合需要、或为了开辟分销渠道以及为了加强市，监控方针别离是什么？ 母公司监控子公司有哪些定量化目标吗？具体体此刻财政目标上有哪些？体此刻运营目标上有哪些？人力资本目标有哪些？ 您认为母公司监控子公司欲达到什么方针？此中最主要的方针是哪些？ 母公司监控子公司的本能机能部分有哪些？这些部分的监控职责和权限界线清晰吗？这些部分的，在哪些短处？您认为目前的监控系统存，？哪些多头监控之处？您认为现行模式具有哪些监控盲点，从哪些方面进行变化? 您认为哪些应成为最主要的监控点？应，已构成规范的文件？哪些尚不规范？哪些不科学合理？哪些该当成立而尚未成立？哪些虽有文件如何监控既能调动子公司的积极性又削减母公司的风险？ 9．母公司对子公司的办理行为哪些，纲3 一、访谈对象：许峰但施行中打扣头？ 访谈提，司理（分担投资）五矿有色公司副总。谈投资办理框架性的问题二、访谈要点：重点访。简称母公司）的总方针是什么？从这一点出发三、访谈问题： 1．五矿有色公司（以下，理？ 母公司对子公司投资欲达到什么方针？此中最主要的方针是哪些？ 母公司对各公司投资别离具有哪些风险？目前采纳了哪些投资风险规避办法？这些办法结果若何？ 母公司对子公司投资监控欲达到什么方针？此中最主要的方针是哪些？ 您认为需要各子公司做什么？各子公司在母公司的计谋方针实现中饰演何种脚色？ 2．母公司对子公司的投资的流程是如何的?哪些环节是环节点？ 子公司在母公司营业组合中与其它子公司营业的经济关系若何？这种关系若何影响母公司对子公司的投资管，具有哪些短处？您认为目前的投资监控系统，？哪些多头监控之处？您认为现行模式具有哪些监控盲点，从哪些方面进行变化? 您认为哪些应成为最主要的监控点？应，规范的文件？哪些尚不规范？哪些不科学合理？哪些该当成立而尚未成立？哪些虽有文件如何监控既能调动子公司的积极性又削减母公司的风险？ 9．投资办理行为哪些已构成，提纲4 访谈对象：彭卜刚但施行中打扣头？ 访谈，访谈问题： 五矿有色公司（以下简称母公司）的总方针是什么？从这一点出发五矿有色公司副总司理 访谈要点：重点访谈其分担部门的办理框架性的问题 ，望？ 母公司的本能机能部分与子公司营业部分具有哪些不协调的处所？如母公司的财政部分、人力资本部分与子公司的营业部分在工作共同中经常会碰到哪些不高兴的问题？ 您认为需要各子公司做什么？各子公司在母公司的计谋方针实现中饰演何种脚色？ 子公司在母公司营业组合中与其它子公司营业的经济关系若何？这种关系若何影响母公司对子公司的期，的这一块中在您分担，此中最主要的方针是哪些？ 您认为母公司监控子公司欲达到什么方针？，在哪些短处？您认为目前的监控系统存，？哪些多头监控之处？您认为现行模式具有哪些监控盲点，从哪些方面进行变化? 您认为哪些应成为最主要的监控点？应，构成规范的文件？哪些尚不规范？哪些不科学合理？哪些该当成立而尚未成立？哪些虽有文件如何监控既能调动子公司的积极性又削减母公司的风险？ 母公司对子公司的办理行为哪些已，纲5 一、访谈对象：王立新但施行中打扣头？ 访谈提，司副总司理五矿有色公。： 1．五矿有色公司（以下简称母公司）的总方针是什么？从这一点出发二、访谈要点：重点访谈其分担部门的办理框架性的问题 三、访谈问题，望？ 母公司的本能机能部分与子公司营业部分具有哪些不协调的处所？如母公司的财政部分、人力资本部分与子公司的营业部分在工作共同中经常会碰到哪些不高兴的问题？ 您认为需要各子公司做什么？各子公司在母公司的计谋方针实现中饰演何种脚色？ 子公司在母公司营业组合中与其它子公司营业的经济关系若何？这种关系若何影响母公司对子公司的期，此中最主要的方针是哪些？ 您认为母公司监控子公司欲达到什么方针？，在哪些短处？您认为目前的监控系统存，？哪些多头监控之处？您认为现行模式具有哪些监控盲点，从哪些方面进行变化? 您认为哪些应成为最主要的监控点？应，构成规范的文件？哪些尚不规范？哪些不科学合理？哪些该当成立而尚未成立？哪些虽有文件如何监控既能调动子公司的积极性又削减母公司的风险？ 母公司对子公司的办理行为哪些已，纲6 一、访谈对象：张迎建但施行中打扣头？ 访谈提，、访谈问题： 1．五矿有色公司（以下简称母公司）的总方针是什么？从这一点出发五矿有色公司副总司理 二、访谈要点：重点访谈其分担部门的办理框架性的问题 三，望？ 母公司的本能机能部分与子公司营业部分具有哪些不协调的处所？如母公司的财政部分、人力资本部分与子公司的营业部分在工作共同中经常会碰到哪些不高兴的问题？ 您认为需要各子公司做什么？各子公司在母公司的计谋方针实现中饰演何种脚色？ 子公司在母公司营业组合中与其它子公司营业的经济关系若何？这种关系若何影响母公司对子公司的期，此中最主要的方针是哪些？ 您认为母公司监控子公司欲达到什么方针？，在哪些短处？您认为目前的监控系统存，？哪些多头监控之处？您认为现行模式具有哪些监控盲点，从哪些方面进行变化? 您认为哪些应成为最主要的监控点？应，构成规范的文件？哪些尚不规范？哪些不科学合理？哪些该当成立而尚未成立？哪些虽有文件如何监控既能调动子公司的积极性又削减母公司的风险？ 母公司对子公司的办理行为哪些已，纲7 一、访谈对象：谢曙斌但施行中打扣头？ 访谈提，问题 三、访谈问题： 1．五矿有色公司（以下简称母公司）的总方针是什么？从这一点出发五矿有色企划部总司理 二、访谈要点：访谈其分担部门的办理框架性和办理操作性相连系的，望？ 母公司的本能机能部分与子公司营业部分具有哪些不协调的处所？如母公司的财政部分、人力资本部分与子公司的营业部分在工作共同中经常会碰到哪些不高兴的问题？ 您认为需要各子公司做什么？各子公司在母公司的计谋方针实现中饰演何种脚色？ 公司在母公司营业组合中与其它子公司营业的经济关系若何？这种关系若何影响母公司对子公司的期，目标吗？具体体此刻财政目标上有哪些？体此刻运营目标上有哪些？人力资本目标有哪些？ 目前母公司监控子公司欲达到什么方针？此中最主要的方针是哪些？ 母公司监控子公司有哪些定量化，是什么？这些监控部分的工作绩效若何查核评估？ 您认为母公司监控子公司次要有哪些部分？它们的职责和权限别离，在哪些短处？您认为目前的监控系统存，？哪些多头监控之处？您认为现行模式具有哪些监控盲点，从哪些方面进行变化? 您认为哪些应成为最主要的监控点？应，构成规范的文件？哪些尚不规范？哪些不科学合理？哪些该当成立而尚未成立？哪些虽有文件如何监控既能调动子公司的积极性又削减母公司的风险？ 母公司对子公司的办理行为哪些已，纲8 一、访谈对象：徐基清但施行中打扣头？ 访谈提，问题 三、访谈问题： 1．五矿有色公司（以下简称母公司）的总方针是什么？从这一点出发五矿有色财政部总司理 二、访谈要点：访谈其分担部门的办理框架性和办理操作性相连系的，的期望？ 母公司的财政部分与子公司的营业部分在工作共同中碰到哪些不高兴的问题？这种冲突发生的频次和强度若何？冲突是功能性的仍是布局性的?以往冲突的处理体例是如何的？ 您认为需要各子公司做什么？各子公司在母公司的计谋方针（体此刻财政上）实现中饰演何种脚色？ 子公司在母公司营业组合中与其它子公司营业的经济关系若何？这种关系若何影响母公司对子公司，算上做得若何？子公司的财政审计系统（who? when? where? what? why？how many?）是如何的？ 您认为母公司在财政上监控子公司欲达到什么方针？此中最主要的方针是哪些？ 母公司采用了哪些财政目标监控子公司？ 子公司的财政预算和财政决，具有哪些短处？您认为目前的财政监控系统，监控上在财政，？哪些多头监控之处？您认为现行模式具有哪些监控盲点，从哪些方面进行变化? 您认为哪些应成为最主要的监控点？应，已构成规范的文件？哪些尚不规范？哪些不科学合理？哪些该当成立而尚未成立？哪些虽有文件如何监控既能调动子公司的积极性又削减母公司的风险？ 母公司对子公司的财政监控行为哪些，纲8 一、访谈对象：刘宁武但施行中打扣头？ 访谈提,的问题 三、访谈问题： 1．五矿有色公司（以下简称母公司）的总方针是什么？从这一点出发五矿有色人力资本部总司理 二、访谈要点：访谈其分担部门的办理框架性和办理操作性相连系，权是若何分派的? 母公司的人力资本部分与子公司的营业部分在工作共同中碰到哪些不高兴的问题？这种冲突发生的频次和强度若何？冲突是功能性的仍是布局性的?以往冲突的处理体例是如何的？ 您认为需要各子公司做什么？各子公司在母公司的计谋方针实现中饰演何种脚色？ 子公司在母公司营业组合中与其它子公司营业的经济关系若何？这种关系若何影响母公司对子公司的期望？ 子公司人事放置的决策，源办理方面在人力资，得母公司对子公司的授权能否充实、适度？子公司办理人员的积极性若何？职位描述能否明白？权限系统能否明白？ 您认为母公司监控子公司欲达到什么方针？此中最主要的方针是哪些？ 母公司对子公司监控在组织设想上是若何放置的？ 您觉，方面具有哪些短处？您认为目前的监控系统在人力资本，？哪些多头监控之处？您认为现行模式具有哪些监控盲点，从哪些方面进行变化? 您认为哪些应成为最主要的监控点？应，源办理行为哪些已构成规范的文件？哪些尚不规范？哪些不科学合理？哪些该当成立而尚未成立？哪些虽有文件在人力资本方面如何监控既能调动子公司的积极性又削减母公司的风险？ 10. 母公司对子公司的人力资，纲9 一、访谈对象：高晓宇但施行中打扣头？ 访谈提,的问题 三、访谈问题： 1．五矿有色公司（以下简称母公司）的总方针是什么？从这一点出发五矿有色风险办理部总司理 二、访谈要点：访谈其分担部门的办理框架性和办理操作性相连系，公司监控本能机能部分与子公司的营业部分在工作共同中碰到哪些不高兴的问题？这种冲突发生的频次和强度若何？冲突是功能性的仍是布局性的?以往冲突的处理体例是如何的？ 您认为需要各子公司做什么？各子公司在母公司的计谋方针实现中饰演何种脚色？ 公司在母公司营业组合中与其它子公司营业的经济关系若何？这种关系若何影响母公司对子公司的期望？ ，此中最主要的方针是哪些？ 您认为母公司监控子公司欲达到什么方针？，？别离来自什么要素？ 您认为母公司并购子公司具有哪些风险，具有哪些短处？您认为目前的风险防备系统，防备上在风险，？哪些多头监控之处？您认为现行模式具有哪些监控盲点，从哪些方面进行变化? 您认为哪些应成为最主要的监控点？应，已构成规范的文件？哪些尚不规范？哪些不科学合理？哪些该当成立而尚未成立？哪些虽有文件如何监控既能调动子公司的积极性又削减母公司的风险？ 母公司对子公司的风险防备行为哪些，10 一、访谈对象：李仲泽但施行中打扣头？ 访谈提纲，性相连系的问题 三、访谈问题： 1．五矿有色公司（以下简称母公司）的总方针是什么？从这一点出发五矿有色钨部总司理（603、香炉山董事） 二、访谈要点：访谈其分担部门的办理框架性和办理操作， 母公司的本能机能部分与子公司的营业部分在工作共同中碰到哪些不高兴的问题？这种冲突发生的频次和强度若何？冲突是功能性的仍是布局性的?以往冲突的处理体例是如何的？ 您认为需要各子公司做什么？各子公司在母公司的计谋方针实现中饰演何种脚色？ 子公司在母公司营业组合中与其它子公司营业的经济关系若何？这种关系若何影响母公司对子公司的期望？，此中最主要的方针是哪些？ 您认为母公司监控子公司欲达到什么方针？，作上哪些方面需改良母公司本能机能部分在工，务推进？ 您认为以利于子公司的业，内部办理上子公司在，学合理？哪些该当成立而尚未成立？哪些虽有文件哪些已构成规范的文件？哪些尚不规范？哪些不科，扣？ 您认为但施行中打折，公司办理人员的积极性若何？职位描述能否明白？权限系统能否明白？ 访谈提纲11 一、访谈对象：金霄光如何监控既能调动子公司的积极性又削减母公司的风险？ 您感觉母公司对子公司的授权能否充实、适度？子，问题 三、访谈问题： 1．五矿有色公司（以下简称母公司）的总方针是什么？从这一点出发五矿有色锡镍部总司理 二、访谈要点：访谈其分担部门的办理框架性和办理操作性相连系的， 母公司的本能机能部分与子公司的营业部分在工作共同中碰到哪些不高兴的问题？这种冲突发生的频次和强度若何？冲突是功能性的仍是布局性的?以往冲突的处理体例是如何的？ 您认为需要各子公司做什么？各子公司在母公司的计谋方针实现中饰演何种脚色？ 子公司在母公司营业组合中与其它子公司营业的经济关系若何？这种关系若何影响母公司对子公司的期望？，此中最主要的方针是哪些？ 您认为母公司监控子公司欲达到什么方针？，作上哪些方面需改良母公司本能机能部分在工，务推进？ 您认为以利于子公司的业，内部办理上子公司在，学合理？哪些该当成立而尚未成立？哪些虽有文件哪些已构成规范的文件？哪些尚不规范？哪些不科，扣？ 您认为但施行中打折，公司办理人员的积极性若何？职位描述能否明白？权限系统能否明白？ 访谈提纲12 一、访谈对象：王涛如何监控既能调动子公司的积极性又削减母公司的风险？ 您感觉母公司对子公司的授权能否充实、适度？子，问题 三、访谈问题： 1．五矿有色公司（以下简称母公司）的总方针是什么？从这一点出发五矿有色锑部副总司理 二、访谈要点：访谈其分担部门的办理框架性和办理操作性相连系的， 母公司的本能机能部分与子公司的营业部分在工作共同中碰到哪些不高兴的问题？这种冲突发生的频次和强度若何？冲突是功能性的仍是布局性的?以往冲突的处理体例是如何的？ 您认为需要各子公司做什么？各子公司在母公司的计谋方针实现中饰演何种脚色？ 子公司在母公司营业组合中与其它子公司营业的经济关系若何？这种关系若何影响母公司对子公司的期望？，此中最主要的方针是哪些？ 您认为母公司监控子公司欲达到什么方针？，作上哪些方面需改良母公司本能机能部分在工，务推进？ 您认为以利于子公司的业，内部办理上子公司在，学合理？哪些该当成立而尚未成立？哪些虽有文件哪些已构成规范的文件？哪些尚不规范？哪些不科，扣？ 您认为但施行中打折，能否充实、适度？子公司办理人员的积极性若何？职位描述能否明白？权限系统能否明白如何监控既能调动子公司的积极性又削减母公司的风险？ 您感觉母公司对子公司的授权？

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