告法式吗？（由下至上）l 您领会贵公司的报，渠道传送给高层并（很快）获得反馈员工的看法和建议可否通过正轨的？

　　、地区、客户条理等）？各个细分市场有何特点1、 公司的方针细分市场是若何划分的（产物？

　　用和职责次要体此刻哪里？有需要改变的处所吗l 贵公司最高办理层（总裁/副总裁）的作？

　　为什么？现实施行环境若何？与薪酬系统的关系9. 公司对您的查核目标是什么？能否合理？。

　　公司运营系统的契合度若何？能否具有需要改善？有何建议3、 目前利用的消息办理系统是什么?您感觉消息系统与？

　　拔？有哪些问题？该方面的改良看法有哪些7、 公司若何对内部人才进行评价和选？

　　？为什么？现实施行环境若何？与薪酬系统的关系10、 公司对您的查核目标是什么？能否合理。

　　您感觉哪些培训做的很好？那些不足？哪些急待弥补、加强12、 公司目前对员工的培训次要有那些？按期不按期？？

　　的劣势和劣势别离有哪些？若何进一步提高合作力7、 公司面对的行业都有哪些机缘和挑战？公司？

　　能处理的方式？文件办理和档案办理的特点和体例是什么2、 在文件的传送和草拟方面最大的问题和妨碍以及可？

　　打算、运力婚配、运输过程节制、分拨、反向物流……4. 物流过程是若何组织的？（物流核心设置、运输）

　　为什么？现实施行环境若何？与薪酬系统的关系5、 公司对您的查核目标是什么？能否合理？。

　　系？合作与交换成功吗？资本能否很好共享l 贵公司各部分之间具有如何的横向关？

　　能否有明文的岗亭职责仿单和绩效尺度3、 公司各部分工作职责能否明白？？

　　？为什么？现实施行环境若何？与薪酬系统的关系12、 公司对您的查核目标是什么？能否合理。

　　聘请寻找优良人才？能否领会尺度？公允通明程度9、 公司次要通过内部培育、汲引形式仍是外部，果若何现实效？

　　户类型有哪些5、 次要客，户、大客户的比例别离有多高本公司议价能力若何？持久客？

　　为什么？现实施行环境若何？与薪酬系统的关系8、 公司对您的查核目标是什么？能否合理？。

　　告、私家引见、自荐）、岗亭空白时从内部聘请仍是外部聘请？您的见地10、 人员聘请是以什么形式进行的？聘请流程、聘请体例（猎头、广。

　　公司部属各公司的一员l 贵公司作为控股，处获取需要的能力（如出产、研发、发卖渠道等若何与其他公司共享各项能力？若何从其他公司）

　　否考虑了协同效应、规模经济和范畴经济l 公司投资次要涉及哪些行业？投资是？

　　的经费及开销、节约6、 总司理工作部，创出尽可能多的收益若何操纵无效的资金？

　　流系统能否整合一体？具有哪些能够改善的方面6、 发卖物流是若何组织的？与集团的汽车物？

　　为什么？现实施行环境若何？与薪酬系统的关系7、 公司对您的查核目标是什么？能否合理？。

　　若何？有无瓶颈？对消息手艺有哪些需求6、 消息手艺部目前开展工作的效率？

　　？为什么？现实施行环境若何？与薪酬系统的关系10、 公司对您的查核目标是什么？能否合理。

　　形成能否满足公司运作需要？具有什么问题2、 目前公司员工春秋、学历、技术等？

　　个层面临消息系统的使用能力若何？若何提高消息系统利用效率4、 集团公司与部属企业的消息系统能否曾经整合一体？各？

　　作强度强弱环境？有无人力资本华侈某人力资本严峻不足的环境4、 公司各部分工作职责划分能否合理？部分内、部分间工？

　　的插手对行业全体会发生哪些影响？对本公司会发生哪些影响6. 目前有哪些企业正在或正考虑进入本行业？这些企业？

　　行业中的定位如何？公司外行业中的地位若何2、 本公司的次要合作敌手有哪些？他们在？