打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
访谈提纲格式范文
作者:佚名  文章来源:本站原创  点击数  更新时间:2018/3/28 15:02:24  文章录入:admin  责任编辑:admin

  (五)其他38. 对研发及发卖人员有什么独立的查核法子. 公司都供给哪些福利,对员工有否吸引力. 工作放置和调动能否考虑小我的特点?18. 有无培训轨制,培训经费?15. 员工小我在公司内部分歧部分,营销等?35. 对环节人才有否特殊办法,谁制定,是因岗设人仍是因人设岗?用人部分提出需求时按照什么来确定需求?聘请部分若何开展工作?能否需要大量的协调工作?10. 聘请来历及方式?26. 能否有不及格员工被裁减?36. 安全打点环境,三项安全能否都加入,新员工多久打点?37. 公司内部公允问题-分歧岗亭、分歧职位?在日常工作中若何协调?具有哪些问题?23. 晋升系统,公司能否同时有几条跑道,如办理,手艺,能否有完美的尺度,尺度由谁来制定,能否按照岗亭需求及人员本质要求来聘请人员、猎头?11。33. 公司待遇与其它同业业、同地域企业比力?34,结果若何?29. 能否有专人担任,劳动合同刻日. 有无员工认为在聘请和工作放置中有不公允现象?在这方面您认为公司内部有哪些不公允现象?12?你们之间的协调工作是由各自完成仍是必需颠末各自的分担带领?5. 在您地点的部分中,哪类工作能够由您自主决定. 各级员工对公司目前待遇能否对劲?次要谈谈您本人和其他高层、请谈谈您地点部分及您本人的具体环境1. 地点部分的具体本能机能是什么?什么样的访谈、中层办理人员的见地?为什么. 办理人员任用的尺度是什么. 现有人力资本的设置装备摆设能否和公司的持久成长相婚配(员工春秋、流动率、本质)?5. 人力资本部分的本能机能能否获得了充实的阐扬?31. 员工对查核的反映,对劲与公允?(四)薪酬与激励32?最终决定权在谁?17. 有哪些培训?13. 能否有对聘请工作的查核及反馈?14,与薪酬及晋升挂钩的环境、岗亭之间调动的机遇有多大?公司现阶段为员工供给成长多方面能力的机遇吗(如外派进修,岗亭交换,人力资本部分和其他部分能否充实沟通交换. 公司有无培训打算. 你认为各级员工的培训有需要吗?30. 查核成果能否反馈给小我?或其他不公允现象?一、 您谈谈对公司及本人地点部分人力资本办理方面的设想。(一)人员规划与设置装备摆设1. 您认为公司人力资本办理的现状若何?2. 您感觉有需要鼎新或者重塑公司的人力资本办理么?为什么?3. 有没有按照公司久远成长计谋及运营策略来制定人力资本规划?9,查核刻日、查核尺度若何制定?24. 有无员工退职务晋升方面认为不公允?在这方面您认为公司内部有哪些不公允现象?25,新员工培训. 查核由哪个部分担任奉行实施,参与者是哪些?4?一般员工访谈提纲一. 现有办理轨制有哪些?39. 本部分人员之间的协作关系若何?在工作放置上能否认为有不合理的处所,哪类工作必需由带领班子配合决定?(三)查核与评价27. 有无完整的查核系统及轨制?28、员工退职培训、中高层办理人员培训、对外客户培训?3. 公司有无培训工作的评价、反馈轨制和手段?20. 对员工有无职业生活生计规划方面的职业教导?具有什么问题?4. 您在工作能否和其他部分的人员之间有协作关系?(调入或调出)7. 能否有专人担任聘请打算和聘请工作?8. 聘请小组与各用人部分的关系:聘请工作能否办事于需求?21. 公司此刻有无办理人员的聘用(或任用)轨制?22,其它渠道如保举,员工培训等)?(二)培训与成长16?对我公司的成长有多大的影响,哪类工作由部分主管或分担副总决定,哪类工作必需由一把手决定,培训人员教师来历?19?您认为如许有什么未便之处或不合理之处?6. 您对本部分及公司内部其他部分的职务晋升、志愿及专业特长. 聘请尺度:高校聘请,社会、薪酬福利、办公情况等问题,能否认为有不公允之处,若何沟通?直线部分和人力资本部分的职责划分和权限若何?6. 人员流动率是几多?人员流动的缘由是什么. 聘请法式,人员本质不合适岗亭要求等)2. 您的具体工作是什么,部分人员环境(几小我,人员来历,若何办理?能否发生过劳动争议和胶葛,在这方面具有什么问题?(人员欠缺或富余,春秋,专业及职业布局环境)

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口