错误谬误：需要企业有比力系统的工作绩效尺度作为参照，需要主管人员能力较强，能够发觉部属的绩效差距，并能阐发差距的线、材料阐发法

　　操作技术方面的培训调研，适于采用察看法；专项技术和专项营业能力的培训，适于采用工作绩效阐发法。大规模或全员的培训项目查询拜访，适于采用问卷法。针对重点人才培训项目标查询拜访，适于采用小组会商法，集思广益，短时间内获取大量有针对性的消息。

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　　长处：获得的培训需求很是精确，并且按工作绩效的差距开展针对性培训，凡是结果较着收效快；

　　错误谬误：很难收集到问题发生的缘由和处理问题的方式，被查询拜访者得不到注重，对问卷设想要求高。

　　错误谬误：公共场所部门人可能不肯表达本人的概念和见地，会有从众心理或避重就轻心理，获得的数据很难合成和阐发，出格是在谈论贫乏布局性的时候。

　　(2016-4-5 15:31:28)·陕西玉林市土肥站开展对市内重点肥料出产企业调研

　　错误谬误：在进行察看时，被察看者因为认识到本人被察看可能居心做出各种假象，这会加大察看成果的误差。

　　需求查询拜访必然要做好充实的筹谋，什么群体用什么体例，查询拜访什么人是很有导向的。一句话，让员工感觉参与培训需求调研有价值，有较强的获得感，准确地“提出问题”，员工天然就情愿共同。 （三茅人力资本网）

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　　培训需求调研是设立培训方针、制定培训打算、无效实施培训的前提，对企业培训工作至关主要，间接关系到培训的针对性和实效性。培训需求来历于企业计谋、营业绩效、员工职业成长。培训需求调研，起首要厘清查询拜访对象，是企业、营业，仍是员工。曲苑杂坛主题曲对分歧的调研对象，采纳分歧的需求调研方式，如许才能控制真正的培训需求，实现“对症下药”。

　　培训需求调研方式有良多，从个别条理分为：问卷法、察看法、访谈法；从组织条理分为：工作绩效阐发法、材料阐发法、小组会商法。

　　(2016-4-12 9:47:45)·中国氮肥工业协会理事长顾宗勤赴蒙走访调研

　　友谊提示：网上买卖有风险,请买卖两边隆重买卖,当地最好是碰头买卖,异地买卖请多学、多看、多问、多领会,网上骗术多种多样,谨防上当被骗！

　　分歧类的培训需要分歧的查询拜访方式，以至是分歧方式的组合。对于一个企业来说，不成能用统一个方式来进行需求查询拜访，就如一小我一样，分歧的春秋阶段去看病、去体检、去熬炼的体例均分歧，由于分歧的春秋阶段的人有本人的特点，健康目标又不不异即需求分歧，若何获取这些消息，我们要分层来查询拜访获取。

　　(2016-4-6 10:02:34)·全国农技核心在冀鲁陕三省开展“药肥两减手艺

　　(2016-3-1 10:28:50)·北京市土肥站积极加入局生态园区调研工作

　　错误谬误：不克不及显示问题的缘由和处理法子，材料所反映的大都是过去的环境而不是此刻的环境或变化。

　　(2016-3-22 9:01:12)·广西土肥站站长到天等县进行扶贫工作指点调研

　　如要领会企业老板、高层的需求，要进行外部消息洞察导入，指导他们去需求，按照营业绩效目标访谈高层来获取需求，即采用访谈法。对企业高层关心的培训，通过参会、会议纪要、精力、带领讲话和个体带领访谈中获取，即采用材料阐发法和访谈法。