2.录制前与嘉宾的沟通不深切。有时嘉宾不清晰掌管人的企图，对掌管人提的问题不知若何回覆。掌管人提的问题，出格是临场阐扬提出的问题不妥，形成嘉宾不知所措，呈现尴尬排场。若是与嘉宾录制前进行充实的会商交换，如许的问题大都能够避免。

　　４.预备好辅助道具。为了协助受众理解话题内容，有时需要制造或预备一些辅助道具，如录音录像材料、图表、模子等。好比笔者有一期节目是谈“赶礼”的，当谈到上世纪50年代成婚送什么礼物的时候，笔者预备了一个昔时的珐琅茶杯，上面的“××新婚欢愉”的赠言还清晰可见，笔者和嘉宾的谈话就此展开，嘉宾也有感而发，节目次制很是成功，这个小小的道具功不成没。

　　1.节目标总体筹谋设想不足。节目掌管人设想的问题偏离核心话题，播出后观众对所谈话题仍不甚了然；问话、答话、会商多此一举，迟延了时间，使该当回覆的问题没回覆或说半截就草草收场；设想的时间不敷或疲塌，有时还没有涉及正题就切换了；有时现场的播报切入过多，嘉宾说不了几句话；一问一答的节目形式机器，贫乏变化等。

　　3.一般在演播室进行。这类节目因为其根基诉求是旧事事务的深度和广度，往往不出格重视旧事事务的立即性和现场感，因此大都能够在演播室操作。有时虽然也分开演播室（如在事务发生地等），但也雷同演播室，跟现场报道很纷歧样。现场报道无须嘉宾参与，只要采访对象。

　　3.细心选择嘉宾并与嘉宾做好录制前的沟通。选择的嘉宾必需是话题所涉及范畴的权势巨子人士，而且具备较强的言语表达能力。录制前必需与嘉宾就话题会商的内容和形式进行充实沟通，让嘉宾清晰本人必必要回覆哪些问题、可能还要回覆哪些问题、回覆问题的时间限制等，让嘉宾尽可能做好充实预备。

　　2.必需有嘉宾参与。节目标内容次要是通过节目掌管人与嘉宾的问答会商实现的，有时即便嘉宾不克不及到演播室，也要通过视频或德律风等其他形式参与回覆问题、会商问题。邀请的嘉宾还必需熟悉、领会所访谈的话题，一般该当是所要会商的话题方面的权势巨子人士或专家，当然也包罗话题所涉及的旧事事务的参与者和知恋人。

　　2.充实把握话题内容。对话题涉及的内容要深切采访查询拜访，查阅相关材料，而且进行当真的阐发研究，尽可能深切全面地把握旧事事务。

　　1.节目制造的目标是进行深切的访谈。节目内容次要不是报道旧事事务，而是通过旧事布景的引见阐发和旧事事务各要素的阐发评述，以及事务成长趋向的阐发预测等，使受众对旧事事务有更全面深切的领会。

　　1.做好节目标总体筹谋。掌管人是旧事访谈节目标焦点，掌管人对每期节目必需总体把握、细心筹谋，按照编纂部的企图细心选择话题，当真组织采访，设想节目形式。

　　4.掌管人是总操作人和总协调人。这与旧事节目标播音员只担任旧事播报，内容由旧事编纂担任完成分歧，旧事访谈节目掌管人要担任节目内容的选定、采访、节目布局和形式的设想、节目播出等全过程。

　　５.高度注重录制现场的组织安排。虽然曾经进行了缜密的筹谋和设想，节目在录制时仍可能呈现难以预见的突发环境。如某一个问题的会商时间不足，嘉宾回覆问题松散拖沓，现场记者的报道时间不足或超时等。这些问题都要靠掌管人因地制宜，组织协调能力是掌管人分析本质的集中表现。

　　３．掌管人脚色认识不强，有自我矫饰、抢镜头倾向。掌管人本来是节目总协调的脚色。节目标性质、掌管人的脚色决定了掌管人毫不能偏移本人的脚色定位，只顾本人侃侃而谈，而把嘉宾晾在一边。即便掌管人很是熟悉话题内容、完万能够把问题说清晰，也不克不及取而代之。

　　电视旧事访谈节目掌管人，是以嘉宾访谈形式，一般在演播室进行的电视旧事访谈节目标组织、筹谋、制造、播出的总操作人和协调人。旧事访谈节目有几个特点：