答：设想不是画一个图纸那么简单的工作，设想是一个全体的过程，包罗最后的设想理念，还有怎样样从工程师那里把理念变成一个产物，到最初还有后勤的一些所有的零部件选购等等，这些工具加在一路，我们把它叫做设想。所以你适才提到阿谁设想，那只是此中的一小项罢了。

　　答：其实我们此刻在中国也仍是有一部门研发团队，我们在中国是有我们的办公室和办公地址的，我们在中国必定会有研发基地。

　　摩托罗拉是若何做一款产物的，这里当然不限于智妙手机了，也包罗像MOTO 360如许的立异品类产物。

　　答：起首我们的母公司联想，在中国具有复杂的市场规模而且多条焦点产物线均有很高的市场份额。跟着将来摩托罗拉和联想协同效应的发生，我相信我们也会取得很是好的成就。其次，我们回归中国的产物也很是强劲，所以我相信摩托罗拉在中国会有很是好的市场前景。

　　参观之后，我们与摩托罗拉设想部分和工程部分定两位VP进行了圆桌交换。两位别离是：

　　第一点：是个性化定制，我们会按照消费者的需求，从而制造出愈加贴合他们的产物。

　　做出一个好的产物需要有良多方面的能力，出产能力很是主要，好比说出产的时候尺寸的容忍度，好比说我要求正负0.1毫米的精确度，我们包管每个供应商供给给我们的工具都长短常严酷的、包管质量的。所以如许才能包管最初的产物是一个及格的产物。

　　答： 谈到你说的那种仿照，我感觉最次要的是产物的质量。我们的产物能够关心每一个用户，愈加切近他们，和他们成立很是深切的联系，这将会是我们并世无双的合作劣势。

　　起首，在模子制造上面，我们大要有40年的模子制造经验，这是良多其他公司没有的。为什么我们要强调这一点呢？有模子制造能力就能够在出产真正的产物之前能把它做到最好。

　　中国市场确实是一个很是大的市场，四处充满了合作，但全球其他市场的合作也很是激烈。

　　问：目前在中国当地的研发团队能否会像之前一样继续在中国启动针对中国的特定产物研发？

　　美国芝加哥本地时间2015年1月9日，智工具到访摩托罗拉总部，通过设想尝试室的参观，摩托罗拉但愿传达给我定是：摩托罗拉是若何做一款产物的，这里当然不限于智妙手机了，也包罗像MOTO 360如许的立异品类产物。

　　我们相信摩托罗拉这种很是典范的、世界一流的工业设想也会在中国成为一个很是大的焦点劣势。

　　问：目前在中国市场所作出格激烈，大师都关心在产物或者设置装备摆设，而深条理的工具若何来呈现？别的在软件和使用方面，摩托罗拉回带来怎样样的体验？

　　我们此刻插手联想之后，在供应链上有了愈加强劲的实力和劣势，由于联想有着世界一流的供应链，这也将会助力我们出产出生避世界一流的产物。

　　智工具，智能行业第一媒体，是以贸易报道、行研演讲、线上社群、线下勾当为焦点，多端多平台、线上线下联动的智能行业办事型媒体，专注于AI、智能出行、VR/AR、智能家居、穿戴医疗五大范畴，助力智能+时代的创业和财产升级。

　　答：对我们来说最主要的一点是集中精神，我们在市场上投入了多种分歧的产物，我们在品牌扶植上比拟客岁也加大了力度，并取得了很是好的成效。我们在做任何产物的时候不会对市场妥协，我们会对峙本人。

　　两位谈到了摩托罗拉回到中国的一些做法，以及他们认为摩托罗拉产物所具有的劣势，从中能够看到，摩托罗拉插手联想后，在思维和中国策略上的很大分歧。同时提到摩托罗拉回归中国的5个焦点劣势，很有代表性。以下为问答要点：

　　问：国内有的手机用所有一线厂商的配件来制造，可是外观是高度仿照的，而它的价钱又很有合作力，中国消费者很喜好这种产物，您怎样看？