具体本能机能是什么？1. 地点部分的，况（几小我部分人员情，来历人员，龄年，布局环境）专业及职业，题？（人员欠缺或富余在这方面具有什么问，合岗亭要求等人员本质不符）

　　大？公司现阶段为员工供给成长多方面能力的机遇吗（如外派进修15. 员工小我在公司内部分歧部分、岗亭之间调动的机遇有多，交换岗亭，训等）员工培？

　　期成长相婚配（员工春秋、流动率、本质）4. 现有人力资本的设置装备摆设能否和公司的长?

　　能能否获得了充实的阐扬5. 人力资本部分的职，部分能否充实沟通交换人力资本部分和其他，源部分的职责划分和权限若何若何沟通？直线部分和人力资?

　　平现象？在这方面您认为公司内部有哪些不公允现象11. 有无员工认为在聘请和工作放置中有不公？

　　？具有哪些问题？你们之间的协调工作是由各自完成仍是必需颠末各自的分担带领4. 您在工作能否和其他部分的人员之间有协作关系？在日常工作中若何协调？

　　能否需要大量的协调工作？具有什么问题3. 本部分人员之间的协作关系若何？？

　　？在这方面您认为公司内部有哪些不公允现象24. 有无员工退职务晋升方面认为不公允？

　　要谈谈您本人和其他高层、中层办理人员的见地32. 各级员工对公司目前待遇能否对劲？主。

　　关系：聘请工作能否办事于需求8. 聘请小组与各用人部分的，么来确定需求？聘请部分若何开展工作？最终决定权在谁是因岗设人仍是因人设岗？用人部分提出需求时按照什?

　　的职务晋升、薪酬福利、办公情况等问题6. 您对本部分及公司内部其他部分，处？或其他不公允现象能否认为有不公允之？

　　聘请尺度12. ，善的尺度能否有完，谁来制定尺度由，员本质要求来聘请人员能否按照岗亭需求及人?

　　有哪些培训17. ，高层办理人员培训、对外客户培训新员工培训、员工退职培训、中？

　　个下面的环节词可选中1个或多，关材料搜刮相。材料”搜刮整个问题也可间接点“搜刮。

　　地点的部分中5. 在您，由您自主决定哪类工作能够，管或分担副总决定哪类工作由部分主，由一把手决定哪类工作必需，认为如许有什么未便之处或不合理之处哪类工作必需由带领班子配合决定？您？

　　个部分担任奉行实施29. 查核由哪，是哪些参与者，核尺度若何制定查核刻日、考？