要有处理方案和建议方案第十、好的阐发演讲必然，在领会的根本上做了深切的阐发你既然很勤奋地去领会了产物并，更清晰第发觉了问题及问题发生的缘由那么这个过程就决定了你可能比别人都，基于你的学问和领会那么在这个根本之上，想必也会更成心义做出的建议和结论，你只是个会发觉问题 的人并且你的老板也必定不单愿，是为了让你处理问题的请你的那份工资更多的；

　　告必然要有逻辑性第七、好的阐发报，、总结问题缘由 3、处理问题凡是要遵照：1、发觉问题 2，个流程如许一，告也容易让人接管逻辑性强的阐发报；

　　个回覆的评价是？评论收起PC管厂家谢本回覆由提问者保举已赞过已踩过你对这婷

　　回避“不良结论”十一、不要害怕或，了发觉问题阐发就是为，供给决策根据的并为处理问题，是你的价值地点发觉产物问题也，老板请你来相信你的，来唱赞歌的不是光让你，个点缀承平的东西他要的也不是一，品问题发觉产，处理它就是你的阐发的价值地点了在产物缺陷和问题形成严重失误前；

　　、最初十三，演讲付出勤奋做出贡献的人要感激那些为你的这份阐发，报或提取数据的人包罗那些为你上，（若是阐发的是你本人担任的产物）那些为产物作出支 持和协助的人，才会博得更多的支撑和协助必定和尊重伙伴们的工作。

　　太多灾懂的名词十二、不要缔造，0分钟要叫你三次过去来注释名词若是你的老板在看你的阐发花1，价值又在哪里呢那么你写出来的，接过去说算了还不如你直，免地要写一些名词当然若是无可避，懂的“名词注释”最好要有让人易；

　　要基于靠得住的数据源第九、好的阐发必然，据会占领更多的时间其实良多时候收集数， 提取准确的数据或者成立优良的数据系统平台包罗规规定义数据、协调数据上报、闪开发人员，确数据根本上做阐发最初才在收集的正，了找到准确的结论既然一切都是为，到的数据的准确性那么就要包管收集，为了误导别人的勤奋不然一切都将变成；

　　先首，好的框架要有一个，子一样跟盖房，是有根本有条理好的阐发必定，础坚实有基，让阅读者一目了然而且条理了然才能，才能让别人容易读懂架构清晰、主次分明，读下去的愿望如许才让人有；二第，都有结论每个阐发，必然要明白并且结论，那阐发就不叫阐发了若是没有明白的结论，本身的意义也得到了他，印证一个结论才会去做阐发的由于你本来就是要去寻找或者，要忘本舍果所以万万不；三第，要太多要精阐发结论不，一个最主要的结论就好了若是能够的话一个阐发，就是发觉问题良多时候阐发，能发觉一个严重问题若是一个一个阐发，目标了就达到，事求多不要事，桃一口宁要仙，杏一筐不要烂，容易让阅者接管精简的结论也，常是事务繁多的带领削减主要阅者（通，多）的阅读心理门 槛没有太多时间看那么，到问题太多若是别人看，太繁结论，下去不读，论也等于0一百个结；慎密严禁的数据阐发推导过程第四、阐发结论必然要基于，测性的结论不要有猜，会没有说服力太客观的工具，定的把握就不要拿出来误导别人了若是一个结论连你本人都没有肯；五第，很强的可读性好的阐发要有，指易读度这里是，阅读习惯和思维体例每小我都有本人的，本人的思维逻辑来写写工具你总会按照，得很大白你本人觉，析过程是你做的那是由于整个分，定如斯领会别人纷歧，0分钟以内的时间来阅读要晓得阅者往往只会花1，心什么？你必需站在读者的角度去写阐发邮件所以要考虑你的阐发阅读者是谁？他们最关；

　　自于领会产物的根本上的第八、好的阐发必然是出，定要很是领会你所阐发的产物的做数据阐发的产物司理本身一，象根基特征都不领会若是你连阐发的对，必定是扑朔迷离了阐发出来的结论，何叫人信服？无根之木如！

　　六第，告尽量图表化数据阐发报，四点的弥补这其实是第，人们更抽象更直观地看清晰问题和结论用图表取代大量堆砌的数字会有助于，然当，不要太多图表也，会让人无所适从过多的图表一样；