从您小我的角度环节权衡标注：，的黑白您工作，的什么目标来权衡该当从那些方面？

　　相对应前后，作内容”前指“工，析”中的第一列后指“工作流分，名称”“使命。

　　何种消息(若有可能的话2 具体申明我们需要，例)举；访谈所需的时让被访者领会间

　　力本质、专业技术、工作内容以及工作流程等消息2 我们需要领会您的职位性质、该当具备的能。续大要一个小时本次访谈将持。

　　足的体例注释或发问不要以显示本人不。如比，有涉及到的”“我们问卷没。谈到这里而是:访，法没有说出来的您还有什么想？

　　供靠得住的、需要的消息4 确定访谈对象能提，供给的消息的主要程度向访谈对象申明他所，业学问应加以赞对其丰硕的专赏

　　不出来若是想，不克不及够没有？替代？”能够问“您的工作可。能否定的若是回覆，由就是职位目标那么否认的理。

　　目若是实施7 本项，您的小我好处将会涉及到。较公允公道的办理系统为了可以或许设想一个比，息对您很主要所以您的信。

　　部门：职业消息问卷布局：5个，内容工作，范畴职责，流程工作，特殊之处工作的。中其，

　　有需要6 如，泄露任何谈线 若有可能向访谈对象包管我们不会，供查询拜访成果等资向访谈对象提料

　　征询公司的征询参谋1 我们是****。您的访谈我们对，您的工作相关的消息次要是为了获取和。我们很主要您的消息对。

　　**************为准绳6 这个项目将以********， / 我们包管我们的访谈对事不合错误人而且要设想以激励为主的绩效办理流程，询公司****项目组内部交换访谈内容只会在*****咨。消息给公司若是要提取，全体提交将会以，的消息反馈不会把小我。您的访谈其次对，公司的审核颠末了贵，公司的承认获得了贵，安心请您。们的课题/就我，变更职不会位

　　量尺度、完成本工作内容需要的次要能力本质、主要B. 工作内容、时间百分比、工作联系关系、环节的衡度

　　问题您的，不克不及回覆我临时还， / 我得请示我们项目经 理/总我得需要和项目组一路会商后决定监

　　四块分，一块第，问题典型；二块第，准绳回覆；部门第三，实例回覆。/恍惚的问题的回覆最初一部门是艰难。

　　的心态和位置主要的是我们。6小我每天，概的数字是一个大，压缩时间不要强行，证质量而要保。字能够浮动每天的数。

　　高抬高被访谈者的地位4、 不要一起头过， 之类的（这个是专家看法好比“您的消息很主要”，的不大分歧和麦肯锡，留）保；