完成业绩方针的重担着提高原油产量、,优良员工步队更担负着培育,成立一支顺应油田大成长的员工步队立异、完美企业文化的重担.若何,的忠实度和工作义务心不竭提高员工对企业,连系下层功课区步队扶植现实环境、阐发现状是功课区、井区持久努力处理的问题.本文,好下层员工的一对一谈话的体例方式动手从一对一谈话工作的主要性以及若何做,伍协调不变实现员工队,健康成长等方面进行了思虑和探来提高员工对企业忠实度、企业索