年来多，尺度、同一办刊模式”的“三同一”准绳学会期刊实行“同一办刊思惟、同一办刊，化劣势和规模效应逐渐构成了集团。展标的目的、推进科技功效转化、鞭策医学科技前进”的办刊理念同一办刊思惟就是要对峙“传布医学先辈思惟、指导学科发，普及与提高相连系”的方针对峙“理论与实践相连系、，作重点和学科成长热点慎密环绕国度卫生工，的学术导向感化充实阐扬期刊，术质量和影响力提高期刊的学。国度尺度和系列期刊的现实环境同一办刊尺度就是按照国际、，学会系列杂志同一的尺度和规范不竭制定、修订和完美中华医，施行环境进行评估对尺度和规范的，工作人员的尺度认识不竭强化编纂出书。、编排格局、装帧设想、抽象标识等方面采纳同一模式同一办刊模式就是在期刊的组织布局、编纂出书流程。位的同一这种多方，的全体性、分歧性和规范性强化了中华医学会系列杂志，志的学术抽象和规模集中展示了系列杂，志的全体实力表现了系列杂。

　　群扶植的焦点力量人才步队是期刊。焦点在于内容质量期刊之间合作的，在于高本质的编审人才步队扶植包管和提高期刊学术质量的底子。国性期刊编纂委员会学会期刊均设有全，卫生范畴的各个学科编委涵盖我国医药，10000余名目前总人数达到，编委、审稿专家近5000名外籍编委、通信编委、特邀，约49岁平均春秋，出名的医学专家汇聚了国表里，士百余名此中院。才步队扶植方面在专职编纂人，岗亭培训要求杂志社按照，培训班、全国医药卫生期刊编纂培训班按期举办中华医学会系列杂志主编岗亭，持证上岗及格后。技术大赛、编纂沙龙通过组织课题研究、，程度和现实工作能力提高编纂人员的理论。全统计据不完，有专职编纂人员800余名目前中华医学会系列杂志共，约40岁平均春秋，辑出书界的领甲士物出现出了一批中国编，项国度级课题研究并承担完成了多。

　　的顽强后援学会是办刊。部属各个专科分会的成立而不竭成长起来的中华医学会系列杂志是伴跟着中华医学会。系普遍、消息通顺的奇特劣势学会办刊具有专家云集、联。格的审稿流程、高程度的学术质量、专业的编纂步队中华医学会系列杂志逐渐以具有权势巨子的专家步队、严，学专业工作者的相信很快博得了国表里医，学会的品牌影响力同时依托中华医，等体例不竭扩大通过兼并、加盟。

　　理系统2009年启用中华医学会稿件近程管，5种杂志使用目前共有10，相关费用的领取均可在线年收稿近7.7万篇从稿件的投送、审稿、定稿、组稿、校对以及，约1万篇每年递增。索布局化排版排版校对探，扶植为主以集约化，办为辅各刊自；归属地成立集群印制办理按期刊，和投标采购印刷轨制成立同一的印制办理；流全集群利用刊行中的消息，销传布结果提高整合营，和财政流整合推进订单共享；刷地集群化运营而实物流按印，流和渠道办理模式采用集约化的物；差同化、精细化的医药告白代办署理营销能力进一步加强规模化、专业化、市场化、；连系的体例进行消息化扶植采用集群化与自主扶植相，统共享稿件系，系统可集约化扶植网站和其他消息，立扶植可独；动的品牌价值和影响力用集群化提拔学术活。、学问办事和社交于一体规划中的平台集消息发布，营性网站建成经，络期刊出书网，频办事、社交办事开展继续教育、视，式的学术产物开辟新媒体形，据库营销开展数，络告白发布网，体运营模式摸索新媒。

　　期的成长中取得了一些成就中华医学会期刊群虽然在长，模劣势和品牌劣势具备了较大的规，运营程度有待提高但集约化办理和，型面对庞大压力数字化出书转。化成长、数字化转型若何尽快实现财产，营能力和程度提高集约化经，、严谨的顶层设想还需要进行缜密。系统工程这是一项，摸索前行我们正在。

　　际合作三是国。J最佳临床实践（BP）》中文版项目与英国医学杂志集团启动共建《BM。出书的基于循证医学的临床决策支撑东西BP是英国医学会旗下英国医学杂志集团，高效性、适用性具有权势巨子性、。4年6月201，合作意向两边告竣，P的中文版配合研发B，中国市场并推向。分会推出的中国最新诊疗指南和专家看法BP中文版还将新增中华医学会各专科。

　　制机制扶植加强企业体。为中华医学会系列杂志的出书单元中华医学杂志社无限义务公司作，立现代企业轨制正在积极摸索建，管理布局完美法人，、劳动轨制、分派轨制鼎新推进运转机制、人事轨制，和束缚机制健全激励，活力和合作力不竭加强企业。

　　推进集团资本整合集约化出产运营。全系列同一办理、同一规范、同一评价中华医学会系列杂志的集团化实践：；出产的集约化组建框架为，集约化运营的，的集约化质量办理，集约化平台的，的集约化人员培训。年起头推广利用计较机加工稿件中华医学会杂志社从1993，立微机排版室1998年成。质量由总编室同一担任杂志的学术质量和编纂，校对室担任校对工作由，排版室同一担任排版工作由微机，出书刊行部担任出书刊行工作由。告运营能力为了提高广，成立了北京华康告白公司杂志社于1993年注册，部杂志的告白运营同一担任学会内，学会系列杂志的告白营业并部门代办署理其他中华医。网的成长跟着互联，版将是此后成长的趋向杂志社认识到多媒体出，和万方数据合作先后与清华同方，会系列期刊光盘版出书了中华医学，营商的平台并借助运，期刊上彀实现了。

　　业化运营集团专。具有丰硕的运营资本中华医学会系列杂志，息资本（专家、作者、读者、会员、企业数据库）、人才资本、品牌资本等如多元化的产物布局（复杂的期刊群、会议、内容资本、数字化产物）、信，分离运营但因为，熟的运营模式没有成立成，约化运营的劣势没有阐扬出集。实现期刊群的财产化成长一是专业化高效运营：，有的编纂部布局弱化或打破现，运营的分手实现内容与。程鼎新为焦点二是以营业流，品的集约化实现消息产，据尺度扶植数，用数字化、收集化期刊出书手艺拓展亏本模式：进一步开辟和使，版向全媒体出书转型实现从纯真纸质出，消息办事商转型从内容供给商向。议价能力、用专业化提高运营效率、用规模化摊低运营成本等劣势三是市场营销与物流平台：期刊集群化运营有提拔品牌价值、提高，渠道冲突、体系体例机制不婚配等问题但同时也可能碰到办理难度增大、。门担任制定营销策略系列杂志将由专业部，目及报价、读者群材料、专家群材料、刊行分布材料、主要客户名单等）制造专业化的发卖东西（年度出书打算、勾当打算、宣传样本、营销项。示度、国际化市场运作和办理经验、手艺支撑和办事等方面有诸多劣势四是扶植消息产物发布平台：国外出书机构在品牌、专业影响、国际显，场运作能力和收集平台传布能力扶植中华医学会期刊群需加强国际化市，消息发布平台而勤奋为制造中国的医学。

　　东、王旌均为本文撰写供给了主要材料（中华医学会杂志社刘冰、魏均民、金。）

　　源拓展品牌资。体产物研发一是新媒。”APP：供给期刊全文“中华医学会系列期刊，端阅读的需求并顺应挪动，行从头排版对论文进，为敌对界面更，加便当阅读更；3种期刊上线目前已有2。上颁发的指南和共识类文献布局化排版后进行聚合“医学指南针”APP：将在中华医学会系列期刊，有丰硕的学问链接每篇指南文献附，相关的学问点间接回溯至；指南和共识类文献目前曾经上线篇，PPT和视频资本还有部门专家的，和在线查询稿件的功能同时实现了会议办理。体进行文字、图片、语音的消息推送和开展交换互动系列杂志微信使用：操纵微信平台能够向特定的群。始测验考试微信平台的使用有多本杂志自觉地开，医学会杂志社读者俱乐部、耳鼻喉空间、妇产科空间等微信订阅号办事平台新媒体部和市场部也开通了以专业学科频道定名的中华医学会杂志社、中华。

　　讲等品牌勾当二是指南巡。南巡讲等勾当杂志社的指，全球最新指南作规范化解读初次全面地对热点指南和，大夫供给了切实办事为临床大夫和下层，牌勾当成为品。

　　前目，办理轨制和规范有40余项关于中华医学会系列杂志的，当前的热点问题杂志社每年按照，道打算进行审查对各刊的年度报，的学术导向性以加强期刊。定”的同业评断和出书轨制各杂志严酷恪守“三审五，和学术质量关严把编纂质量。时同，学术委员会设立了期刊，课题研究小构成立了多个，期刊研究方面的论文共颁发了数百篇关于，研究论文最多的期刊群体是我国颁发科技编纂学，展起到了必然的推进感化对鞭策我国科技期刊的发。

　　期刊出书范畴在国际学术，有的期刊数量拥有主导地位虽然营利性贸易出书机构拥，术期刊在刊物内容和质量方面持久阐扬主导感化但以学会（协会）为主体的非营利机构出书的学。刊在学会工作中的地位中华医学会十分注重期，2月建会伊始从1915年，的机关刊物《中华医学杂志》即于昔时11月开办了学会。 中国梦”“百年魂，15年20，了她的百年诞辰中华医学会迎来，131种纸质期刊的大师庭中华医学会系列杂志则成为，位于响应学科前列此中大大都杂志，影响及权势巨子性最强的医学期刊系列成为国内医药卫生界数量最多、，计生委等相关部分誉为“中国科技期刊的一面旗号”被中宣部、国度旧事出书广电总局、中国科协及卫生。

　　的科技期刊集群之一作为国内最具规模，年获得了上级部分的搀扶中华医学会杂志社近些，出书的摸索开展了数字。11年度获中国科协精品科技期刊工程项目“集成化数字化出书平台扶植赞助”中华医学会系列杂志持续两次获得科协数字出书方面的支撑：2009—20，源集约扶植项目赞助”及“中华医学会杂志社集成化数字出书平台项目赞助”2012—2014年度再次获得中国科协精品科技期刊工程项目“期刊资。选为首批“数字化出书转型示范单元”2013年被国度旧事出书广电总局评。办理系统并投入使用杂志社完成了8套，系统、办公办理系统、系列期刊自检及审读系统、期刊社及系列期刊网站内容办理及发布系统包罗近程稿件办理系统、期刊刊行办理系统、会议办理系统、告白办理系统、文献数据库资本，合性的营业办理平台逐渐扶植和构成了综，部之间的消息共享、互联互通实现了期刊社与各期刊编纂，率和办理程度提高了工作效。

　　期刊群成长的保障体系体例和机制扶植是。展过程中百年的发，己的办理模式和法子学会逐渐构成了自。刊办理工作为了加强期，的根本上成立了中华医学会杂志社学会于1988年在编纂出书部，企业化办理实行内部；体系体例鼎新的推进跟着旧事出书，原旧事出书总署核准又于2009年上报，杂志社无限义务公司投资成立了中华医学，刊的出书单元作为系列期，理权和运营自主权被付与了响应的管。

　　刊布局优化期，多样化成长推进期刊。步、推进学术交换方面阐扬了不成替代的感化中华医学会系列杂志在鞭策医学立异和科技进。科来看从学，医学、护理学、西医学等普遍的医学学科范畴系列杂志笼盖了临床医学、根本医学、防止；品种来看从期刊，息类、科普类、翻译类等各类期刊类型涵盖了学术类、适用类、手艺类、信；语种来看从期刊，数为中文期刊虽然绝大多，国际影响力的英文期刊但曾经具有少量具有；版频次来看从期刊出，分为月刊绝大部，半月刊等高频次出书周期期刊别的具有少量周刊、旬刊、。年来近，类整合来优化期刊布局学会不断努力于通过度，平反复扶植避免低水，或立异主体的次要义务同时明白分歧科技期刊。于临床交换和办事下层、办事于国际交换三方面各有偏重目前三大系列的初步规划在报道我国前沿科学功效、用。时同，系统的公道和公开机制也望通过科技期刊评价，刊明白定位使分歧的期，应的读者群办事于相，多样化互补成长从而推进集群，部不良合作避免集团内。