过现场写实大庆油田通，底数摸清，出产一线在油气，取等日常性工作跟从记实对巡检、测试、材料录，及时写实全天候;、曲柄销子等周期性工作对改换毛辫子、减速箱，模仿写实采纳专项，操作场景还原现实，工时耗损记实响应。五写实”通过“，五清”做到“，井办理写实即通过油水，工序耗损工时环境清对油水井办理操作;工艺写实通过设备，响工作量环境清对出产工艺影;库写实通过站，理工作量环境清对站间日常管;境写实通过环，产办理难度和效率环境清对分歧丛式井组影响生;作写实通过操，常出产办理差别环境清对分歧项目之间的日。

　　频频研究论证颠末项目组，工工作和劳动效率间接相关的要素大庆油田公司敲定与出产办理、员，要素表建立全。理归类后经系统整，个要素大类、317个要素项目共确定了5个营业单位、21，响工作量的次要要素抓住了90%摆布影。16年20，产单元全要素量化通用模板”大庆油田正式发布“油气生，尺度在油田层面的同一实现了岗亭价值评价。

　　条长、涉及工种多大庆油田出产链。绩效考评科学的，位的工作量若何科学量化评价难点之一在于对分歧工种、岗。

　　从细从严，真正落地落实推进工效挂钩。奖金分派的主要根据价值量的凹凸成为，金差距进一步拉大一线同工种之间奖，现得愈加充实按劳分派体，生积极变化员工思惟发，井、管好井都想多管，效能最大化推进了奖金。采油工为例以采油七厂，量化查核前后实行全要素，由2.8倍拉大到6倍奖金最高和最低相差，献分派奖金凭效益贡，了收入差距合理拉开，心服口服员工也。

　　位价值评价尺度不清的问题现场写实工作量还处理了岗。在全要素查核中以采油为例：，倍、计量间工作量的1.85倍、工艺工作量的1.85倍1口尺度采出井投入的工作量别离是注入井工作量的1.6。

　　通用模板为基准以全要素量化，承担的工作量转换为具体分值大庆油田将各单元、各岗亭，位月度奖金总额基数依此逐级审定各单。量化查核后实行全要素，油气出产单元在大庆油田，现了总量节制下的从头分派各级单元的奖金总额基数实，的多该多，的少该少，了工效挂钩真正实现。

　　度奖金总额基数的前提下在科学审定各级单元月，级查核实施逐。两册”量化查核尺度下层队站再根据“，工进行查核对本队员，分明奖罚。

　　前目，全要素量化查核机制大庆油田持续推广，产单元的全笼盖本年实现油气生，油气出产单元推进同时摸索研究向非。动精细办理精细查核带，想法子、想对策促使办理人员，查核体例持续优化，管人与管事、管过程与管成果的集成同一实现了工作量与价值量、劳动与分派、。精细化和查核的规范化各单元更注重办理的，动成长的“增速器”使精准激励成为推。

　　面广：横向包罗所有油气出产单元全要素量化查核消息量大、涉及，有办理层级纵向笼盖所。

　　扩大到采油五厂、采油七厂从最后的采油九厂试点逐渐，产单元的全笼盖再到实现油气生，摸索差同化分派大庆油田公司，激励精准，”变为“积极扛目标挣奖金”使员工从“重目标博弈争奖金。

　　均主义废除平，查核的最初一公里打通科学公道绩效。26日3月，田公司领会到记者从大庆油，年来近，查核已由星星之火渐成燎原之势大庆油田公司奉行全要素量化。

　　量化查核推进到位的环节平台消息化是确保全要素。开辟消息平台大庆油田自主，术保障供给技。查核消息平台”上在“全要素量化，要素消息集成各类，趋完美功能日，步不变运转逐。核成果、奖金数量等消息一目了然员工对查核要素、查核尺度、考。

　　果看从效，阐扬了薪酬的激励感化全要素量化查核机制。以工作量及其价值量为基准的改变奖金分派实现了由以人头为基数向，、客观、公允、合理绩效评价愈加细化。分派奖金的政策按工作价值量，好干活”的老思惟改变了过去“人多，用工潜力挖掘了。

　　厂、九厂的统计数据显示来自卑庆采油五厂、七，量化查核后奉行全要素，、站库116座的环境下在新增油水井1869口，削减925人用工总数净，和新增井站两个要素分析考虑天然减员，00人的工作量现实消化33，高31.4%劳动效率提。