若即若离txt下载8月1日零时起，开播近20年的浙江电视台第五套节目影视娱乐频道与广大观众告别。

　　浙江广电集团表示，此举是为了加快转变广播电视发展方式，把更多资源和力量投入到推动媒体融合发展上，深化推进新型主流媒体建设。

　　浙江电视台影视娱乐频道前身为浙江有线电视台娱乐台，后更名为“影视文化频道”“影视娱乐频道”。频道成立于2001年1月，是一个以影视娱乐节目为主打内容的专业频道。

　　为确保频道优化整合工作稳妥进行，浙江广电集团专门成立工作领导小组，制定周密工作方案。

　　浙江影视娱乐频道的人员将在全集团范围内进行双向选择，频道原有节目将根据不同类型、不同情况有序做好“关停并转”，其影视节目功能整合到升级改版后的教科影视频道中。

　　浙江教科影视频道为现浙江教育科技频道的新名称和新呼号，将立足“教科影视”专业定位，着力打造以民生新闻、晚间剧场、社教节目和民生服务四大主体的内容集群，创新节目形态，突出专业特色，进一步做强“教科+影视”复合专业品牌。

　　同时，浙江教科影视频道将深入推进媒体融合发展，强化大小屏联动、社交化运作，充分挖掘专业特色内容优势，积极建设全媒体传播、新媒体生产、融媒体运营的新型专业频道节目。

　　公开资料显示，浙江电视台教育科技频道的前身是创办于1996年2月8日的浙江教育电视台，自2000年10月30日，浙江广电系统实施省级电视播出机构三台合并，浙江教育电视台更名为浙江电视台教育科技频道。2001年1月1日，浙江电视台教育科技频道正式开播。

　　频道关停多因为同一电视台内部频道定位重复、播出内容相近、节目收视乏力、广告经营入不敷出所致。精简频道的最终目的，是生产力向更高阶段的再释放。

　　2019年10月，在广电总局召开的全国广播电视传媒机构管理工作会上，总局副局长高建民指出，要加快推动频道精简精办、媒体融合发展。

　　目前多家广播电视机构已经率先试水精简精办频道工作，从实际操作来看，目前主要有关停、转让与合并3种方式。

　　2020年1月1日起，上海纪实频道和艺术人文频道整合调整为纪实人文频道，东方电影频道和电视剧频道整合调整为东方影视频道。艺术人文频道和东方电影频道停止播出。

　　这意味着，继2019年东方卫视、上海都市频道、哈哈炫动卫视转型升级后，上海广播电视台（SMG）新一轮的整合大幕已经拉开。

　　此次整合之后，纪实人文频道定位为专业频道，将深耕人文历史、经典艺术、社会现实等内容；东方影视频道则由SMG与上海电影集团合作，双方将整合各自资源，拓展频道的内容题材、扩大播出容量,每天20小时持续播出各类电视剧、电影。

　　湖南时尚频道隶属湖南广播电视台，系快乐购物股份有限公司（以下简称：快乐购）的生活加购物类频道。快乐购于2011年7月11日与湖南广播电视台签定协议，获得湖南时尚频道业务经营授权，频道覆盖全省，深耕湖南。

　　据悉，该频道停播前，除了白天播出几个小时的购物节目，不断以纪录片支撑时间。

　　除上海广播电视台和湖南广播电视台时尚频道之外，2019年5月10日，北京广播电视台启动频道改革，北京冬奥纪实频道上星播出，该频道由北京电视台体育节目中心、纪实节目中心，即原体育频道和纪实频道两班人马共同打造，体育频道同步停止播出。

　　目前，北京冬奥纪实频道已在全国26个省市自治区落地，覆盖近3亿电视观众。

　　早在2018年，天津启动媒体深化改革，合并报业、广电组建天津海河传媒中心，力图解决长期以来各媒体资源分散、管理粗放、低水平重复、同质化竞争的问题。在电视媒体结构方面，主动关闭了国际频道、高清搏击、时代风尚、时代美食、时代家居、时代出行6个数字电视频道。

　　山东广播电视台关停了传播效果差、影响力微弱的“欢乐童年”“齐鲁剧场”两套有线数字付费频道，转让了资源吸附、整合能力较差的“收藏天下”频道。

　　安徽广播电视台将国际频道整合到安徽卫视，将人物频道整合到公共频道，班子合二为一，人员统筹使用。

　　以CSM监测到的部分地市级电视台频道数量变化情况为例：2018年到2019年期间，鞍山电视台播出频道数量由5个减少到2个，深圳电视台播出频道数量由18个减少到16个，柳州电视台播出频道数量由5个减少到3个，汕尾电视台播出频道数量由3个减少到1个，肇庆电视台播出频道数量由3个减少到1个，株洲电视台播出频道数量由3个减少到1个，温州电视台播出频道数量由6个减少到5个，营口电视台播出频道数量由6个减少到5个，宝鸡电视台播出频道数量由4个减少到3个，泸州电视台播出频道数量由4个减少到3个，南通电视台播出频道数量由4个减少到3个，惠州电视台播出频道数量由3个减少到2个（见下表）。

　　其中，山东广播电视台改革广播运行体制，合并音乐广播、生活广播频率运营团队，组建广播音乐生活节目中心，作为广播板块改革试点，整合资源、突出特色，初步破除频率定位雷同化、节目内容同质化问题。

　　安徽广播电视台将旅游广播频率、戏曲广播频率分别整合到经济广播频率、音乐广播频率，班子合二为一，人员统筹使用。

　　精简精办频道是广电深化供给侧改革的一个突破口，其最终目的是最大限度提高人力、物力利用率，实现聚合效益，释放更高阶的内容生产力和传播力。它既是传统媒体改革大势所趋，也是打造新型主流媒体的要求所在。

　　从台的层面来看，频道制实质上是一种分散管理模式：将频道视为责权利统一的综合性管理层，独立核算并赋予其较大的自主权，包括节目制作、编播、广告经营甚至电视剧采购权。频道制的优势是有利于激发竞争活力，在频道内部减少掣肘，提高运行效率；劣势是分散了资源，各频道各自为战，不利于发挥台一级的整合效益。

　　中心制则是一种统合管理模式：将频道视为播出平台，在台层面形成行政、节目、技术、广告等中心，统一管理，其优劣势与频道制互为对照。

　　在媒体融合工作启动之前，面对竞争激烈的卫视市场，频道制曾经一度被视为高效破局的改革利器，也切实推动很多卫视冲入卫视阵营前列。而在媒体融合走向深入的今天，频道制是否还适应当前的竞争形势？

　　曾有业界人士表示，频道制是以频道波段作为视频内容传播稀缺资源为前提，是市场扩张期自给自足式“小农经济”，其核心是频道利益最大化；而随着视频内容传播的渠道多元、受众分化，传统收视与广告市场蛋糕开始萎缩，供给侧发生了裂变，频道作为电视台内容生产的基本单元，对台内有限资源的“条块分割”弊端越来越明显。

　　去年，已有广电机构开始试水，以内容分类横向打通组织架构，组建大节目中心（代管对应的市场主体），负责采制播出该类别节目及相关新媒体产品，运作相关频率频道及新媒体。

　　中央广播电视总台正式成立新闻中心、财经节目中心、文艺节目中心、体育青少节目中心、影视剧纪录片中心、社教节目中心等。

　　省级台方面，山东广播电视台今年将电视生活频道、电视农科频道整合为一个运营主体——电视生活农科管理运营中心，班子合二为一，统筹使用人力资源。

　　2016年9月，山东广播电视台还把原电视新闻中心、电视公共频道、电视体育频道、电视国际频道和齐鲁网合并，组建了融媒体资讯中心。融媒体资讯中心成立3年，2019年营收突破2亿元大关。

　　安徽广播电视台今年明确了“大中心、大融合、企业化管理”的总体改革思路，打通新闻平台，以时政类为主的新闻资源联合运行，实现管理上统一指挥、选题上统一策划、人员上统一调配、资源上统一使用、生产上统一调度、播发上统一安排。

　　副省级台方面，4月29日，深圳广播电影电视集团举行“四大中心”及9个工作室授牌仪式，将管理模式从频道制切换到中心制。新成立的4个中心为卫视中心、融合媒体中心、广播中心和专业频道运营中心。

　　其中，卫视中心由深圳卫视与深圳国际频道组成。此番改革也对机构、人员进行了大幅精简：集团领导班子成员由13人核减至9人，职能部门核减编制43个，集团人员缩减700多人，关停并转4家经营不善的下属公司。

　　改革的背后，是人与事的重新规划。究竟哪种管理机制更有利于生产力的勃发，目前尚难以定论，电视媒体要根据本台实际和所在竞争环境作出理性抉择。返回搜狐，查看更多