7年前，曾嬿辞掉奔跑总部的工作后回到国内，走进农村的广漠六合，引进美国生鲜超市的理念和模式，与丈夫配合创立了“苏洪鲜食”，在海门最富贵的贸易街开了第一家生果门店。然而，创业之路并不成功，苏洪鲜食的第一年就很不安静，几个月下来，“保存下去”已然成为问题。

　　谈起目前的收入环境，苏洪鲜食京东网购包货组组长薛红很是感伤：“以前我工作收入很少的，此刻到了我们苏洪鲜食，曾总给我们的福利很好的，工资也很高，对这里对苏洪鲜食有很深的豪情的。”

　　有人说，她是个卖生果的;也有人说，她是个海归硕士;还有人说，她是个“富二代”，不外最精确的说她是个“创二代”。作为苏洪鲜食创始人的曾嬿已经当过统计专员，当过出国测验讲师，还当过南通大学的教师。2011年，她操纵本人的学识和眼界，与丈夫配合创立了“苏洪鲜食”，现在更是带动越来越多的女性创业致富，活出女人应有的自傲与风度。

　　此后，曽嬿从头梳理需求数据，阐发市场走势，调整产物布局，并不竭节制成本，将苏洪鲜食定位为“高端不高价”。通过一年的磨合、总结、调整，苏洪慢慢找到了合适的模式，在6年内成长到了16家门店的规模，同时，苏洪自建的农场确保了农产物的平安性、不变性和持续性。

　　让曾嬿骄傲的是，苏洪的成长为更多的人带来了就业机遇。今天的苏洪，在全国十多个贫苦地域成立了原产地计谋合作基地，吸纳就业数千人。曾嬿说：在创业的过程傍边，我感觉我有这个任务该当为更多的人搭建一个平台，当我可以或许为更多的无论是微商或者是电商供给一个通俗的就业岗亭，为他们供给更好的平台更多的机遇的时候，我真正的体味到这种自我价值实现的欢愉。(海广轩)

　　曾嬿说：“起首我感觉就是说农场我们是想要做一个示范性的农场，所谓示范性农场就是我们以我们的尺度和要求把我们响应的生果方面的种植最到位，例如说我们猕猴桃，还有我们的葡萄草莓，通过我们这种示范性的带动，可以或许但愿更多的农业合作社参与进来，我们的门店作为农产物畅通的窗口，通过我们畅通的窗口然后让更多的合作社更多的农场可以或许通过我们苏洪的平台来处理他们的销路问题。”

　　回忆起本人当初的创业之路，海门市苏洪食物无限公司副总司理曾嬿回忆犹新：“其时我们也犯了一个创业者经常会犯的一些傻，一些大忌，例如说以本人的消费习惯往来来往揣度公共的消费习惯，我记得刚起头的时候我和我先生很是喜好开袋即食的生鲜蔬菜沙拉，这个在美国是再泛泛不外的工作，可是其实一袋25元人民币的开袋即食蔬菜色拉，到2018年的此刻，我估量被普遍接管的程度也不是很高，记得第一年，我和我先生的餐桌上顿顿都是开袋即食的蔬菜色拉，不是由于爱吃或者减肥，而是其实是卖不掉。”

　　互联网时代，百舸争流，不进则退。跟着苏洪的成长扩张，曾嬿常常感觉学问不敷用。良多时候，儿童真人秀节目有哪些她白日在公司忙活，晚上陪儿子，夜里起头进修企业ERP系统、Java言语等等。若何均衡家庭糊口工作的压力成为主要话题，曾嬿也但愿通过本人的勤奋协助更多的女性在均衡中找到自傲。

　　说起曾嬿的益处，苏洪鲜食配送核心仓库质检专员谭爱萍如数家珍：“她是一个对工作很当真的一小我，就是对我们糊口上也很关怀，我们跟她学到很多多少的工具，真的，我到了这边来我感觉本人也改变了良多，跟她学到了良多工具，学到了良多的学问，以前对这些我们底子不认识，像生果底子没有这个概念，此刻就是说看到这些产地啊口感我们都很清晰的晓得的。”