号称三年内完成对乐购中国整合的华润万家正急于甩掉负担，关掉吃亏的门店成为减负最间接的法子。

　　据此前华润万家母公司华润创业首席财政官黎汝雄透露，乐购在中国的结构颇具规模，呈现一些过度投资的现象，归并之后华润方面会关掉少于10%的门店。2014年接办乐购以来，华润万家接踵封闭了乐购在山东和广东的多家门店。乐购相关担任人对北京晨报记者暗示，公司对乐购门店的评估查核期是半年，之后会选择将吃亏门店出售或者封闭。

　　2014年5月底，华润创业正式对外颁布发表，TESCO中国营业包罗“乐购”将全数划归到合伙公司。本年2月，华润万家颁布发表启动融合打算，TESCO内地的135家门店连续改名为“华润万家”。按照华润万家其时的规划，华润万家整合乐购进入本色性阶段，原乐购门店将在三年后扭亏。

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　　北京晨报讯（记者 陈琼）在零售业的严冬期，多量保守零售商陷出神惘中，为了削减吃亏，零售商纷纷关店自保。已经大志万丈整合TESCO在华门店的华润万家日前几次曝出关店风浪，在零售业大情况不景气的当下，华润整合乐购面对重重挑战。

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　　继本年大规模封闭乐购门店后，华润万家的关店风浪延伸到北京市场，华润万家在近期封闭了北京乐购大成东店，激发乐购员工的抗议。华润万家相关担任人对北京晨报记者暗示，封闭北京大成东店是因为公司部门运营计谋调整。“此次受运营计谋调整波及的员工有123人，已妥帖安设员工120人，3人在积极协商沟通中。”关于北京市场乐购门店的去留问题，华润万家相关担任人对北京晨报记者暗示，接办乐购后，颠末半年的评估期，北京市场有两家乐购门店将出售，接办方是物美集团。