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蓝月亮料曾氏输尽光           ★★★ 【字体：小 大】
蓝月亮料曾氏输尽光
作者：佚名    综艺来源：来自网络    点击数：    更新时间：2023/3/20    
经过6个多月的评选，中国领先的人力资源服务商前程无忧于近日揭晓了“2023人力资源管理杰出奖——杰出雇主”榜单。本届评选于2022年6月份启动，从数万家活跃企业中筛选出6000家企业发出参选邀请，通过调研获取企业在战略调整、数字化推进、人才吸引、发展、激励、保留、关怀等方面的创新举措，结合企业在新媒体上的声量和活跃度，最终遴选出代表适应市场环境和发展趋势的400家杰出雇主。同时，本年度的评选，还综合考量了在政策宣导、人才引进、招聘组织、传递正确就业观念，促进就业市场规范活跃等方面的具体举措，为近100家的人社保障机构和就业促进中心颁发了人才战略杰出贡献奖。面对疫情带来的寒冬，杰出雇主普遍具有较强的抗压能力本届“人力资源管理杰出奖”400家获奖企业中，本土企业共295家，其中民营企业141家，国有企业102家，其它性质企业52家;合资企业37家，外资企业68家。获奖企业中有195家上市公司，员工总数在千人以上的大型企业有312家，员工人数超过3000的超大型企业201家。尽管受到疫情反复冲击，2022年仍有77%的企业对收入增长的预估保持乐观的态度，在业绩和利润双增长的行业分布中，新能源化工行业、制药医疗大健康和先进制造业分列前三甲，双增长的比例均超过了8成以上。企业招聘追求稳健，候选人青睐雇主口碑44%的企业认为人均招聘成本在增长，仅有42%的企业决定在2022年扩大招聘来获取人才优势。从企业性质看，本土企业未来的招聘政策呈扩张趋势，而非本土企业的招聘政策持续收缩。从行业来看，新能源/化工行业、大健康行业和汽车/汽配行业招聘增长率呈扩张趋势;而房地产行业、互联网行业及贸易/消费行业的招聘仍呈持续收缩趋势。从招聘岗位来看，研发类，销售类和数据/算法类岗位在未来一段时间仍是热门岗位;而客服，财务，人事行政等后台支持类岗位趋于饱和从整体人才需求来看，中低端岗位趋于饱和，核心关键岗位依然需求旺盛。同时，我们也看到人才市场回归理性，高薪挖人的现象得到了抑制。从候选人端来看，也会更为注重公司的稳定性和雇主品牌。校招规模下降，校招预期回暖本次上榜的400家企业中有88%的企业开展了校园招聘，但有近三成的企业收缩了校招规模。2022年平均每家企业校园招聘学生数为244人，其中招聘大学生数量超过1000人的企业为5.50%，主要集中在新能源化工、先进制造业和互联网通信行业。从平均校园招聘数量看，本土企业实际招聘2022届毕业生数量为289人，预期招聘2023届毕业生336人，校园招聘预期增长16.2%;非本土企业实际招聘2022届毕业生数量为134人，预期招聘2023届毕业生153人，校园招聘预期增长14.2%。本土企业和非本土企业在校园招聘方面均预期扩张。从行业来看，91%的新能源企业、83%的汽车汽配企业和66%的先进制造企业校园招聘规模预期扩张位居前列。93%企业的首选视频面试形式来考察学生，线上视频面试正成为这一届学生们面试的主流。直播招聘与真人视频面试相辅的AI面试正在成为企业提高招聘效率的新选择，49%的企业选择了直播校招，13%的企业选择AI面试。调薪幅度明显下降，为保留核心员工投入更多薪酬方面，61%的杰出雇主上调了员工薪酬，平均增幅为6.9%;从行业来看，大健康，先进制造业，新能源和汽车汽配行业是今年选择给员工加薪的行业中的翘楚，均有7成以上的企业保持加薪;从涨薪幅度来看，2022年的调薪幅度较上年度明显下降，但企业为核心员工加薪的幅度明显高于平均值。62%的杰出企业会提供超过国家规定的带薪假期和惠及家人的福利;8%的企业提供无息贷款帮助员工解决房贷车贷的后顾之忧。5成企业推出了核心员工持股计划和利润分红，还有6.5%的企业设立“项目跟投“，让核心员工有机会真正实现与企业利益的捆绑共享。员工培训方面，6成杰出企业员工培训覆盖比率超过75%，企业最常运用的三个最重要的人才培训方式依次是导师制、在线学习平台、中高层管理人才培训,选用比例依次为84.3%、73%、74.5%。杰出企业的人均年培训时长达到52小时，年人均培训预算为2888元。292家杰出企业上线了专门的学习管理系统，以帮助员工能够在工作之余随时随地提升技能。近五成企业进入数字化人才管理阶段，非本土企业的数字化进程更快进入不同数字化阶段的企业，对于数字化的认知存在巨大的不同：未进入数字化转型的企业认为数字化转型带来的是社交化的沟通，实现了沟通效率的提高和企业文化的传播;数字化转型深入的企业，认识到数字化带来的是管理去中心化，HR能够从琐事中解脱出来，把精力和时间用于打造组织能力上，进而帮助业务实现发展目标。随着数字化转型的深入，企业在工具上的应用更加体系化：未进入数字化转型的企业正在碎片化地使用数字化和智能化工具，缺少系统性，未形成一体化;转型越深入，企业越倾向于搭建人力资源专属系统和一体化平台，将数据整合应用，实现大数据的分析与预测作用。处于数字化转型初期的企业还需要得到更多管理层的支持以及储备更多数字化人才;进入转型深水区的企业则开始关注数据安全问题。数据整合困难是目前所有阶段企业共同的挑战。数字化发展虽然已是潮流，但仅有20%的杰出企业已着手根据收集到的数据分析提升人力资源管理效能，实现数字化预测及决策，中国企业人力资源管理的数字化进程依然任重道远。
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