|
随着数字经济时代下企业业务的蓬勃发展,集团型企业资源独立、客户分散的弊端逐渐显露出来。在内在协同管理需求和数字经济转型驱动的大背景下,国内集团型企业协同工作也逐步开始向数字化、平台化、智能化进行转型,市面上亟需一款创新、灵活、便捷,且具有成功实践经验的数字化协同产品,以提升集团型企业的协同管理效率和协同规范程度。围绕市场需求,光大科技充分发挥自身优势,结合前沿技术应用与协同实践经验,推出E联协同管理平台产品,助力集团型企业协同工作数字化转型。集团型企业转型痛点1 资源壁垒林立各子公司(子业务)的发展各自为政,协同资源灵活调动;内部竞争,降低工作效率,浪费资源;数据资源未形成数据共享机制。2 客户管理分散缺乏集团层面的客户认知;对于大型客户的获取和综合经营能力不足;客户价值缺乏追踪管理抓手。3 协同体系缺乏缺乏协同机制保障和对应的信息化系统支撑。产品简介E联协同管理平台可以有效解决集团型客户的问题。该产品支持服务四类终端用户(客户、员工、管理者、合作方),实现集团营销资源共享,并可支持建立全集团资源联通机制、连接子公司客户的共享机制以及赋能协同生态圈的生态体系,帮助企业实现交叉营销和多场景业务协同。E联协同管理平台产品同时具备PC端与移动端两个版本。PC端注重业务完整性、流程可追溯、信息可整合等方面,支持生态合作、客户管理、产品管理、营销管理、营销活动、项目管理、协同激励、宣传贴吧(管理端)、知识门户(管理端)、系统管理、系统设置、我的流程等功能。移动端注重操作便捷、快速响应、实时查询等方面,支持客户管理、营销管理、信息撮合、项目管理、宣传贴吧、知识门户、制度库、产品库、公共商机、统计分析等功能。产品优势01闭环管理的数字协同E联-协同管理平台聚焦协同管理线上化、协同渠道平台化、协同运营数字化的目标,助力集团型企业协同数字化纵深发展。协助企业内外协同,构建整体产业生态圈拉通整合信息资源,实现资源共享与复用打造协同共享平台,提供统一的客户窗口量化业绩考核指标,激发内生协同积极性提供协同管理抓手,跟踪并落实集团政策奠定数字转型基础,输出信息化应用能力02全场景模块化的设计E联-协同管理平台具备全模块化的设计,可为不同类型的集团型企业各类业务应用场景提供菜单式灵活选择。模块组合,适用不同的业务场景多端作业,便捷灵敏的操作流程性能稳定,支持不同的系统配置结构简单,直接明确的传导功能服务支持,提供定制化相关服务03领先的协同实践经验具有金控型集团企业、金融机构及大中型企业集团客户实践案例,积累了丰富的数字化协同平台建设经验。理念超前,吸收不同企业的协同经验方法先进,具备落地执行的实践优势典型案例北京市某大型国有企业集团业务协同发展平台该集团为中国企业500强之一,业务范围实业经营与资本经营众多领域,拥有十余家子公司,境内销售点百余家。目前主要通过手工报送、电话联络、逐级审批的方式来了解某项业务的发展情况,业务协同成本高、效率低,繁复的资源调配流程与集团高质量的发展并不匹配。【解决方案】该集团通过产品+服务的方式,打造业务协同发展平台,实现以下协同效应:(1)资源共享。聚合700余家生态合作伙伴信息和产品业务资源,打造企业级信息化生态场景经营平台,推动资源线上化、数字化共享。(2)信息畅通。为集团内部100余家机构提供统筹性的协同业务信息发布平台和沟通途径,通过透明、及时、便捷的业务平台提升信息的时效性、准确性和丰富性,发挥支撑各业务协同的关键作用。(3)交叉销售。拉通集团内部近千类项目及协议,畅通项目信息,共享客户资源,实现交叉销售,推动集团各业务板块间的良性协同发展。某大型金融控股集团协同平台该集团横跨金融与实业、海内与海外,涵盖银行、保险、证券、基金等业务,拥有近十万员工,十余家子机构。金控集团拥有庞大客户群体,面临业务数据分散,客户信息不对称的难题,同时对科技也有着极高的要求。【解决方案】该集团通过建设集客户、资源、信息一体的系统管理平台,实现以下协同效应:(1)客户拉通。该平台覆盖集团总部和全部一级成员企业,接入近100家战略客户,与500余条战略协议,带动协同业务规模超过千亿。(2)信息共享。建设协同业务撮合和集团资源整合平台,带动商机规模超过百亿,覆盖一半以上子公司,有效提高成员协同效率。(3)协同激励。精细化考核与管理,实现协同业绩的量化计量,被分配协同业绩超过千亿,通过精细化的考核管理提升协同积极性。 |
用户登录 
新用户注册 
网友评论：（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！） 
