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作者：佚名    综艺来源：来自网络    点击数：    更新时间：2023/5/12    
全新的数字经济时代，数字化、智能化正在加速改变商业世界。用友领航企业服务33年，并且在建筑行业深耕20载，已经为全国超70%的大型建筑企业提供产品及服务。十四五规划中明确表示应从产业数字化、社会数字化、政府数字化等多个方面着手，落实到与信息科技整个产业的结合，进而实现数字中国的建设目标。其中数字化更是建筑行业战略规划的重要组成部分，重点推动企业的精细化管理。浙建集团是浙江省最大的建筑业企业集团，有着七十多年的发展历史，是浙江省的“国有企业长子”，系省政府出资设立的国有控股集团。历经71年的发展，集团形成了以房屋建筑施工与房地产开发为主业，房屋建筑施工、房地产开发、交通市政、工业制造、实业投资和海外投资发展“六大板块”共同发展的“双主业、六板块”格局。浙建集团现拥有各类建筑业企业资质120余项，已经发展成为产业链比较完整、专业门类比较齐全、市场准入条件较好的大型企业集团。综合经济技术指标多年保持全国各省区市同行领先地位，连续入选ENR全球225家最大国际承包商、中国承包商60强前10位、中国企业500强、浙江省百强企业和纳税百强企业。“十四五”期间，浙建集团立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，打造“数字化的国际建筑投资运营服务商”，当好省份“重要窗口”建设的排头兵。浙建集团作为一家集投资、设计、建造、运维于一体的现代建筑服务全产业链企业集团，财务信息化在贯彻集团管控、统一部署、数据集中的理念下，已经由过去的分散建设、独立核算转变为浙建集团全业务、全组织数据集中、标准统一、集中核算、统一出表的集团财务核算模式，从强化财务合规、降低财务风险、提高财务效率方面产生了巨大的价值。但是由于产业板块多、业务差异大，很难以在集团层面部署一套完整的业务系统，覆盖全集团所有单位的生产、经营管理，就导致了全集团存在大量不同的业务管理系统，这些不同的业务系统如何与部署在集团的财务系统进行集成、实现业财一体化?经过反复论证、考察，浙江集团最终选择用友的业财转换中台构建全集团、全业务的业财一体化。“业财转换中台”是实施浙建集团“业财税资一体化”的信息化战略的枢纽，承担着向前衔接业务，向后为财务管理输送数据的桥梁作用，实现浙建集团业财一体化，提高业务运营效率和集团管控水平。用友业财转换中台系统关键能力特性就是基于业财转换中台实现业财税资一体化融合、实时会计、实现基础数据统一复用及数据规范治理、根据业务转换中台沉淀的数据进行各类可视化的数据分析服务。浙建集团“业财转换中台”建设具有以下四个方面的价值：1、业财融合的基础：建成多业务系统与集团财务系统之间的数据采集与转换平台，实现从业务数据到财务数据的自动采集、自动转换;2、形成集团大数据中心：利用数据湖的技术优势对业务数据进行大数据量移动、清洗、加工和数据资产存储，实现统一核算维度、统一核算规则、统一核算口径;3、减轻业务和财务直接的耦合压力：解耦业务系统与财务系统之间的关系，在业务系统的灵活性和财务系统的规范性间取得平衡发展，应对业务系统增多、业务变化快的趋势;4、支撑管理会计转型：利用自身的会计平台和分发引擎可以把存储的事项数据生成多目的、不同会计主体的财务核算数据，解决不同核算口径的相互核对问题。用友与浙建集团携手，通过搭建业财转换中台系统，将多平台、多层级、多系统间的数据规范化，快速构建数据服务，使数据“可视、及时、可用”，将数据属性的生产资料转变为生产力，助力企业高效且可持续的发展。新时期下，用友建筑将依托用友建筑云平台，为建筑行业企业提供数智化解决方案与服务，与建企客户和产业伙伴共赢数智商业新时代。
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