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近年来,随着交通建设行业的不断发展,其市场竞争愈加激烈,业务难度不断增大,单纯的依靠员工数量来增加生产能力的发展方式逐渐被摒弃。绩效考核管理系统开始走入数字化舞台,其系统的接入能有效的帮助企业衡量、评价、影响员工工作表现,增加员工的工作效率,对企业的生产率和竞争力、企业人事决策、培训开发、管理沟通等方面有重大的影响。近日,中国交通建设股份有限公司(以下简称“中国交建”)与用友就“绩效考核管理系统建设项目”展开深入合作,用友将根据中交集团相关建设需求、规划和设计方案为其提供系统设计、开发、测试及上线部署等服务。中国交建是世界500强企业,主要从事公路、桥梁、港口、码头、航道、铁路、隧道、市政等基础设施的勘察、设计、建设、监理,港口和航道的疏浚,海洋重型装备与港口机械、筑路机械的制造,以及交通基础设施投资、城市综合体开发运营和房地产开发业务等,拥有60多家全资、控股子公司,业务足迹遍及世界120余个国家和地区,员工人数18万余人。为全力打造具有全球竞争力的“科技型、管理型、质量型”世界一流企业,加快推进企业数字化转型,持续推动业务与信息化深度融合,公司绩效考核管理体系迫切需要搭建专业的管理系统,通过绩效考核线上管理实现对全员绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩,从而调动全员积极性并发挥各岗位优势以提高组织绩效,实现企业整体目标及战略落地。对于绩效考核管理系统建设,中交集团提出明确要求:1、建立全集团统一的绩效考核管理系统,系统覆盖中交集团各级单位,满足全员绩效管理;2、实现绩效管理系统与中国交建人力资源系统、管理系统等多系统间的集成,实现业务的无缝衔接与协同贯通;3、满足国家以及中交集团在网络和信息安全等要求。通过绩效管理系统落地各单位的绩效管理方式,提升绩效管理水平,满足公司不同业务、机构、层级、岗位多样化复杂的需求,实现多层次多维度全流程绩效考核线上管理,全面提升考核效率。中国交建携手用友以“334”工程为指引,以目标管理和价值创造为导向,以所在部门为依托,完善基于岗位职责和重点工作任务的员工考核评价体系。通过绩效管理系统,优化简化绩效流程,加强绩效目标监控,促进组织绩效、员工绩效的有效连接,真正提升组织绩效,同时促进员工成长,实现组织与员工双赢。新时期下,用友建筑将依托用友建筑云平台,为建筑行业企业提供数智化解决方案与服务,与建企客户和产业伙伴共赢数智商业新时代。 |
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