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作者：佚名    综艺来源：来自网络    点击数：    更新时间：2023/6/2
天九共享控股集团董事局主席卢俊卿作为幸福企业理论的奠基人，天九共享集团董事局主席卢俊卿通过独辟蹊径的幸福企业理念，和对共同富裕的实践，为儒家传统思想注入了新时代的丰富内涵，成为一位名副其实的当代儒商。创业之初，卢俊卿立志，不仅要做一个成功的企业，更要做一个幸福的企业。他给自己定了一个超越常规成功意义上的企业愿景：创建天长地久的幸福企业。在2000年的天九共享集团新春联欢会上，卢俊卿以一篇题为《共同富裕、共同发展是天九永远不倒的旗帜》的演讲作为宣言，确定了“共同富裕、共同发展、一起幸福”的企业核心价值观，要让企业与员工、客户、股东、社会实现共生共荣。卢俊卿是一个知行合一的人，就在当年天九共享就开始创建企业家孵化器，探索企业级大共享模式，2013年成功实现产业化，持续为创新企业赋能加速，帮传统企业转型升级，取得巨大成功，真正实现了共创共享共赢。2012年，卢俊卿出版了《幸福企业才是最好的企业》一书，将天九共享的核心价值观升级成了一套理论体系，在企业界引起巨大轰动，很多企业开始学习天九共享，创建幸福企业。2012年1月，中国社会出版社出版了卢俊卿的著作《幸福企业才是最好的企业》。书中，卢俊卿提出的幸福企业理论，在业界掀起了一场关于幸福的大讨论20多年的思考、10多年的布局，卢俊卿才逐步完成天九共享集团企业级大共享平台的打造，为此，他十分决绝地把公司更名为“天九共享”，明确了企业未来十年扬帆的主航道，以“大共享”推进共同富裕，构建了一个独特的企业与员工、企业与企业、企业与社会的多层次共同富裕体系，开启了一场以幸福企业推动共同富裕的精彩纷呈的社会实践。践行幸福企业理念  让员工与企业共同富裕做一个“天长地久的幸福企业”的秘诀在哪里?卢俊卿认为，企业有两个“上帝”，一个是员工，一个是客户，员工是第一“上帝”，因为没有员工就没有客户，满足员工不断增长的幸福需要是企业的天职。他说，企业的“企”字，上面一个人，下面一个止，没有了人就停止了。人字的一撇是员工，一捺是客户，一个都不能少。员工幸福了，才会给客户带去幸福，企业之树才能郁郁长青。为此，卢俊卿坚信，幸福是凝聚人心的吸铁石，幸福力才是一个企业的终极核心竞争力。作为天九共享集团的掌舵人，卢俊卿用他的管理智慧，自成一套独特的管理体系。难能可贵的是，他经过多年企业管理学习实践，考察借鉴了多家全球百年企业的长寿秘诀，却没有机械照搬，而是结合中国国情与天九共享集团的幸福企业实践，摸索出了一条适合中国本土企业与员工共同富裕的“幸福企业”之路。创建幸福企业制度   保障员工共同富裕天九共享是一家创办30年的跨国企业集团，一直以“为企业赋能，让伙伴幸福”为使命，以“创建天长地久的幸福企业”为愿景，以“共同富裕，共同发展，一起幸福”为核心价值观，推出了系列幸福企业特色制度：祖业计划、终身员工制、贤内助奖、孝心红包、企业家孵化器、四六工作制、候鸟工作制等等，极大地提升了员工的幸福指数。一走进天九共享集团总部的前台，从正面首先看到的是天九人的座右铭：“每一个不曾奋斗的日子都是对生命的辜负”，左边是“以客户为中心”，右边是“让奋斗者幸福”。天九共享先后建立了面向员工的“强者孵化、贤者终身、优者有股”的特色制度，通过自创的企业家孵化器，让员工告别打工，走向老板。截至2020年底，共成功孵化了40位总裁、174位公司总经理，成为天九人的一条“幸福晋级”通道，让员工得以实现个人财富和人生价值的双重跃升。“天九家庭开放日” 让天九共享员工及家人共同感受幸福文化天九共享集团从1997年起就实行终身员工制，以表彰员工为集团发展所作出的突出贡献，保障员工长期稳定持续发展，截至2020年底已有终身员工268人。“天九爱心互助金”2003年就已发起成立，成为了员工困境时的“及时雨”。天九共享还面向员工实施“祖业计划”，让每位员工都有机会成为企业股东或投资人，拥有一份可以传承的祖业，真正实现共同富裕，共同发展。为此，卢俊卿主动将自己的股权从100%降到了30%以下，让154名优秀员工成为了公司的股东。天九共享的员工有自己的幸福梦，叫“六有梦”，即“有房有车有祖业，有闲有爱有尊严”。目前很多员工都已实现梦想。各种特色幸福制度让员工在天九共享工作幸福满满、收入丰厚、干劲十足。动用专机接送员工出差  护佑员工疫期健康2016年，天九共享在全球率先实行“四六工作制”，即每周只上四天班、每天工作六小时，让员工有更多的时间陪伴家人、学习成长，成为“全球最短工时企业”，被媒体誉为“中国最幸福企业”，荣膺“中国区最佳雇主企业”。与时下备受争议的996、007等用工制度相比，堪称云泥之别。神奇的是，五年间天九共享的业绩反而增长了14倍，一时间引起了社会各界的反响与热议。天九共享还同步启动了“候鸟工作制”的探索与尝试。在2020年初疫情爆发的艰难时刻，天九共享第一时间推行了全员候鸟工作制，不仅让员工彻底消除了疫情下的复工风险，更向社会展现了一个关爱员工、智慧抗疫的企业样本，护佑拥有3000多名员工的天九共享在疫情期间实现全员零感染。天九共享集团荣膺“2020年度中国区最佳雇主企业”在今年疫情反复的非常时期，天九共享又放出“狠招”，启用公务专机接送员工出差，把服务送到客户身边，让普通的"打工人"也享受到了跨国公司总裁的出行礼遇。8月中上旬的两周之内，天九共享在北京、兰州、温州、南宁等航线共启用4架次公务专机接送员工35人，在特殊时期为员工构筑了安全、舒适、幸福的空中走廊。天九共享集团启用“天九一号”共享专机接送员工出差，护佑员工疫期安全首创幸福绩效体系  让奋斗者幸福卢俊卿曾经说过，“企业的管理就两个主题，一是奋斗，二是幸福，不可偏废。幸福来自奋斗，奋斗为了幸福。”更为难得的是，他把这一管理思想变成了一套让奋斗者幸福的自运行绩效管理系统，名为《幸福绩效》。卢俊卿创建的幸福绩效管理系统从 8 个维度考评员工，每个员工的职级、薪酬、荣誉按月度绩效分自动升降，无需人为干预，真正做到了任人唯贤、多劳多得、公平竞争。摒弃了人治，实现了法治，走向了心治。《幸福绩效》为天九智慧企业建设和四六工作制、候鸟工作制的升级革新提供了重要支撑，而今更已实现了产品化，惠及更多企业。天九共享很多优秀的奋斗者都受益于幸福绩效，升过职、涨过薪，实现了职业成长与个人梦想。幸福绩效提升了员工的积极性、自觉性，激发了员工潜能，在组织内部营造了良好的工作氛围。经权威专家评估，《幸福绩效》是全球最先进的绩效管理系统之一。它已成为天九共享蒸蒸日上、长盛不衰的发动机。随着幸福绩效在公司内部稳步推进，集团业绩实现了跨越式增长，员工也分享到了企业发展成果，用制度保证了员工与企业的共同富裕。卢俊卿在2020第九届国际培训产品博览会上发布《幸福绩效》，惠及更多企业创建幸福企业理论  推进员工共同富裕幸福，是一把开启企业效能的神奇钥匙。作为一家30年民营企业的领导者，卢俊卿是幸福企业理论的奠基人，他在《幸福企业才是最好的企业》一书中提出了一个重要的命题，“幸福力才是企业的终极核心竞争力”，首次系统地提出了幸福企业理论，在业界掀起了一场关于幸福的大讨论，并与乔布斯、任正非等著名企业家一起，被评为“影响中国企业管理的十人十书”。有学者评价称：他想开拓的绝对不只是一个世俗层面的商业帝国版图，而是要以企业的名义，在地球上建立一个长久幸福的家园。卢俊卿在2000年的企业新春联欢会上发表题为《共同富裕、共同发展是天九永远不倒的旗帜》的讲话称，只有把天九共享的发展建立在人才个体充分发展的基础上，企业才能天长地久，前景无量。企业的背后是万千个员工，而员工的背后是万千个家庭。卢俊卿认为，整个社会是由家庭构成的，而员工是每个家庭的顶梁柱，只有员工富裕了，千千万万的家庭才能殷实。因此，一个企业的兴荣，关乎员工的收入与发展，更关乎全社会的共同富裕。首创“大共享”商业模式  让企业与企业共同富裕如何避免成为一个低级趣味的奸商?这是卢俊卿下海前思考的第一个问题。经过两周的思考，他找到了解决方案，制定了天九共享的为商三原则：追求利润但不唯利是图，勇于竞争但不伤天害理，等价交换但不斤斤计较。并要求所有员工印在名片后面，时时提醒，别做奸商，脱离奸商的低级趣味，直到后来演化为新的为商原则：做好事，走正道，谋幸福。这或许是天九共享集团企业价值观的源头，滋养企业三十载，助力天九共享阔步迈向更为美好的未来。多年前卢俊卿就深度思考企业的股东、员工、客户和社会这四种利益关系，认为企业要可持续发展，一定要均衡这四种关系，不能过分强调股东利益，更要规避资本暴力。为统一股东和管理层意志，卢俊卿在天九共享倡导践行"大志大成，小志小成，无志不成;大舍大得，小舍小得、无舍不得"的志舍文化。卢俊卿要做的是一个“共创、共享、共赢”的企业赋能平台，要让这个平台上聚合更多的企业，要让所有企业都能共享资源、共谋发展、共同富裕。于是，除了践行幸福企业，做好第一次分配，让员工、股东幸福外，更以“为企业赋能，让伙伴幸福”为使命，独创“大共享”这个企业级共享模式，通过搭建全球企业赋能平台，帮助创新企业快速成长，助力传统企业智慧转型，让两者抱团发展，实现共创共享共赢。卢俊卿最大的理想，是把天九共享集团建成一个庞大的创新企业加速平台，源源不断地为国家、为民族、为社会造就企业和企业家。2020年7月，天九独角兽加速器昆山基地正式落成，携手国家级产业园区，助力长三角地区企业创新发展为企业赋能  让伙伴幸福一直以来，卢俊卿都坚信创新和共享的力量。他认为，单打独斗的时代已经结束了，只靠自己单打独斗的创业者，都会被时代所抛弃。如今已经来到了大共享经济时代，要借助共享和平台的力量让创新企业、投资机构、区域合伙人一起合作发展，为他们插上腾飞的翅膀，最终实现共享共赢，共同富裕。在卢俊卿看来，想要实现共同富裕，就应坚决摒弃烧钱这种与共同富裕原则相悖的模式。2019年媒体访谈时，他就明确提出“烧钱”本身就是一种资本暴力，这种行为违背了商业本质，是不可持续的，是一种恶性竞争，开始的“烧钱”都是为了最后的“抢钱”。近期国家对不良资本的整治，印证了他的判断。同时，卢俊卿也十分注重商业生态系统的建设。他分享了这样一个小故事，“在传统商业模式下，比如开加油站很赚钱，就会有其他人模仿跟进，就会产能过剩，导致恶性竞争。只有建设共享生态才能解决这个问题。”何为共享生态?卢俊卿这样解释，“我开个加油站很赚钱，第二个人不再继续开加油站跟我竞争，而是开个修理厂，第三个人开个洗车房，第四个人开个小超市……这样，就能逐步形成一个平台，大家能在一起业务互补，共聚流量，共享流量，共创财富，又摒弃了恶性竞争。这样我们都是赢家，这就叫共创、共享、共生、共赢。其中的核心是共生，也就是生态化。”卢俊卿认为，企业通过大共享，可以减少重复建设与资源浪费，避免恶性竞争。大家在平台上可以各取所需，各尽所能，实现共创共享，共同富裕。最终还可实现全球新增资源消耗减半，劳动工时减半，促进可持续发展，提升幸福指数。他把这一愿景概括为：大共享，双减半，可持续，更幸福。2019年11月，天九共享集团全球CEO戈峻先生与郭宇宽先生联合出版专著《大共享时代》经过30年的发展与积累，天九共享完成了企业级生态平台的打造，通过整合自身的资源和能力，以数字化、在线化来盘活存量，发展增量，孵化变量。目前，天九共享已经拥有从线上到线下、从国内到国外遍布在全球的优秀企业家资源，汇聚了大量的商机、人脉和资源，形成了150万企业家的大数据平台，这就是天九共享集团的大共享生态系统，让平台上的所有伙伴合作发展，共享共赢，走向共同富裕。天九共享赋能加速的56个独角兽和准独角兽项目在2020中国独角兽嘉年华开幕式上集体亮相在这个企业级生态平台当中，卢俊卿带领天九共享集团以中国新经济商机共享大会为点，以天九老板云APP为面，以“定制化+专业化”的服务方式链接创新创业和传统企业家资源，形成点面结合的立体式商业合作平台，加速经济的创新要素流动，优化创新生态，为传统产业升级转型、新消费模式的建立与扩展、新经济项目发展壮大提供新动能，打通了创新链在市场拓展上的堵点，解决了传统企业转型升级难的痛点，促进了创新链和产业链的融合发展。毋庸置疑，卢俊卿倡导的“大共享”商业模式和“帮传统企业转型、为创新企业加速、为全球企业赋能”的商业新思维，是对未来商业模式的探索。天九共享集团大共享商业模式的底层逻辑，就是以平台加速创新，用共享赋能商界，共创共赢，共同富裕。天九共享集团搭建的大共享平台这些年结出了累累硕果，正在加速的创新企业300多个，促成15000多个传统企业与创新企业抱团合作。近三年累计纳税8.48亿元(不含加速企业)，促进就业超过36.5万人。天九共享更像是一个社会企业，推进企业级共享平台，帮助客户共同富裕。2021年9月，天九通航集团3架共享公务机齐聚敦煌莫高国际机场，为中国通航产业发展提供新思路践行大爱精神  让社会与企业共同富裕我们为什么办企业?卢俊卿认为是为客户创造价值，为员工创造幸福，为股东创造回报，为社会创造福祉。“也许，我们的努力只能为世界点亮一盏灯，但一盏灯也能照亮一片黑暗。如果我们每个人都点亮一盏灯，世界就不会再有黑暗!”他的这句肺腑之言或许能更生动地回答这个问题。卢俊卿认为企业经营的最终目的，是幸福最大化，而不是利润最大化。利润最大化只是手段，幸福最大化才是目的，一起幸福才是最大的幸福。这是一个全新的经营理念，也是推动共同富裕的理论依据。从企业成立之初，卢俊卿就在思考如何实现共同富裕，不仅将共同富裕的思想融入到核心业务，创建了“大共享”商业模式，也将“公益慈善”融入企业基因，心系弱势群体，践行大爱精神，努力践行企业公民责任。在天九共享30年的发展历程中，造福了不少创业者，也造富了众多创新企业和传统企业。天九共享在沉淀经营智慧的同时，也慢慢构建了独有的慈善体系，被外界评价为“慈善服务综合体”。三位一体慈善帮扶模式相比较传统的捐物捐钱，天九共享所采取的是“捐资金、捐物资、捐服务”三位一体的慈善模式。值得注意的是，这里的“捐资金”，包括既有的爱心善款，也涵盖就业帮扶、产业资金等。而“捐物资”，则是天九共享更侧重医疗、教育、扶贫等民生议题，这与国家对民生问题的重视保持一致。至于“捐服务”，则是小到个人，中到村庄，大到县市，天九共享导入自身的资源和平台，像赋能加速创新企业那般，为所有帮扶对象实施“加速”，切实做到授人以渔。卢俊卿为灾区学生发送新年红包卢俊卿说，“邵逸夫先生有句名言：企业家的最高境界是慈善家。对此我高度认同。”30年来，卢俊卿带领天九共享积极投身慈善公益事业，涉及教育、医疗、农业、文化、敬老关爱、乡村振兴等方方面面。10多年来慈善捐款2亿多元，西藏、新疆、青海、宁夏、甘肃、四川等10多个省区都留下了天九共享的足迹。同时，他还将慈善做到了柬埔寨、泰国和非洲六国。2012年成为中国慈善捐赠20强。真挚情怀  热忱回馈家乡四川省广元市苍溪县是卢俊卿的家乡，由于地处偏僻山区，很多村民常因救治不及时而造成悲剧。2011年，卢俊卿为方便村民们就近看病，发起了“感恩家乡义诊工程”，前后耗资2600万元修建了感恩堂义诊室和乡亲文化中心，为村民免费提供医疗和上门急救。10多年来，义诊上10万人次，急救上万人次，惠及2300多位村民。由于地处山区，不少村民为了找水要走好几公里山路，农田更是靠天吃饭。为此，卢俊卿先后出资470多万元，用于修建公路、提灌站、农田灌溉渠道;修建水厂，安装自来水管道及设备，把山下的江水引上了山顶，解决了4个村、4000多人生活饮水和3000多亩田地灌溉的难题。卢俊卿为家乡捐建感恩堂义诊室，捐赠120急救车卢俊卿也一直关注孩子的成长和教育问题。2018年，卢俊卿向广元市捐款1000万元，资助6600位困难学生上学，向四川苍溪县和旺苍县捐赠1460万元，用于医疗扶贫、农业扶贫和敬老扶贫。为特困户每月发放1000元特困关怀金，为60岁以上老人每月发放500元敬老金。2019年，卢俊卿再次回到广元市苍溪县反哺家乡，捐资1000万元建立“卢俊卿奖学基金”。2019年4月，卢俊卿回到广元市苍溪县反哺家乡，捐资1000万元建立“卢俊卿奖学基金”国际大爱  发起中非希望工程不仅对家乡充满热忱，卢俊卿开创的更是一个具有国际大爱精神的事业，是以真挚情怀报效祖国，更凭着一颗仁爱之心把慈善做到了世界，这在慈善领域是非常少见的，也是天九共享的特色。早在2011年，天九共享就发起了中非希望工程，为非洲贫困地区捐建希望小学，并带头捐款1亿元。在肯尼亚、坦桑尼亚、布隆迪、卢旺达、纳米比亚、赞比亚六国捐建23所希望小学。吴邦国委员长2011年亲自出席纳米比亚希望小学启动仪式。2014年，李克强总理访问非洲时称赞：把希望工程理念带进非洲，为年轻人带来了希望。卢俊卿发起中非希望工程，并捐款1亿元，为非洲捐建希望小学，荣获2011中国慈善捐赠20强助力乡村振兴  开创精准扶贫新模式助力乡村振兴和区域协调发展是企业积极履行社会责任、推动共同富裕的主要方向和重要着力点。卢俊卿积极响应全国工商联“万企帮万村”精准扶贫行动，但与传统企业参与公益“出钱出力”不同，基于对“精准扶贫”的深刻洞察和为企业赋能加速的资源优势，卢俊卿通过大共享模式，开创性地践行“输血+造血”的精准扶贫新模式，除了为各地捐赠善款“输血”外，还为各地带去“中国新经济商机共享大会”，因地制宜为当地引入适合的优质创新项目，为地方“造血”，加速当地传统企业转型升级，助力乡村振兴。“仅仅我一个人富裕了、发展了，不足为快，天九人都富裕了、发展了，才是我的快乐；仅仅天九人富裕了、发展了，也不足为快，能让天九的客户们与天九一起富裕、一起发展，才是天九人的快乐；仅仅天九和天九的客户富裕了、发展了，也不足为快，天九的发展能够促进国家和民族的富裕和发展，才是我们最大的快乐。”卢俊卿在2000年新春联欢会上面向员工讲的这段肺腑之言，超越了那个时代整整20年，真诚地为天九共享提前埋下了企业与员工、企业与企业、企业与社会共同富裕的种子。作为一个贯穿民营经济崛起与发展最为重要的30年的一家企业，卢俊卿带领的天九共享青春正盛，一路前行。“治国之道、富民为始”，国家发展如此，企业管理亦如此，能够拥有强大而长久生命力的企业，绝不仅仅是将眼光放于自身的企业。心怀家国，心系民生，追求更多人的幸福，实现更多人的富裕，这是卢俊卿最大的精神追求。专家点评习近平总书记在中央财经委员会第十次会议上发表重要讲话强调，共同富裕是社会主义的本质要求，是中国式现代化的重要特征，要坚持以人民为中心的发展思想，在高质量发展中促进共同富裕。天九共享集团作为一家拥有30年发展历程的民营企业，一直将“共同富裕，共同发展，一起幸福”定为企业的核心价值观，这是对共同富裕目标的积极践行，也是中国新时期民营企业家社会责任与大爱精神的高度体现。卢俊卿和他带领的天九共享集团，致力于做大做强共享经济与平台经济，独创“大共享”商业模式，支持创新创业，助力转型升级，打造幸福企业，在积极推进企业与员工、企业与企业、企业与社会的多层次共同富裕体系构建方面，做出了富有价值的实践与探索，为扎实推动共同富裕贡献了一个值得关注的样板。——张占斌 全国政协委员、中央党校(国家行政学院)马克思主义学院院长天九共享集团简介天九共享集团成立于1991年，是一个基于百万企业家大数据的全球企业赋能平台。天九共享平台构建了企业加速、营销赋能、数字化赋能和企业家消费四大业务体系，业务遍及北京、上海、深圳、香港、纽约、巴黎、贝尔格莱德、维也纳、墨西哥城等全球40多个城市。天九共享集团的核心业务，是以大共享的模式，帮助创新企业快速成长。通过促进传统企业与创新企业抱团发展，盘活存量，发展增量，促进创新企业快速发展，既支持创新创业，又促进转型升级。正在加速的创新企业超过300家，覆盖人工智能、大数据、物联网、互联网+、区块链、新零售、新电商等众多行业。天九共享集团始终坚持“为企业赋能，让伙伴幸福”的使命，坚守共同富裕，共同发展，一起幸福的核心价值观，对外构建企业赋能新生态，对内创建让奋斗者幸福的自运行管理体系。先后荣膺“中国品牌影响力全球最佳独角兽平台”、“中国经济十大创新企业”、“中国区最佳雇主企业”、“中国慈善捐赠20强”等殊荣。天九共享控股集团董事局主席卢俊卿卢俊卿简介卢俊卿，现任天九共享控股集团董事局主席，1962年生，四川人氏，10年从政，30年经商，是一位从农家子弟到总统座上宾的传奇人物。他是用 30 年时间把 3000 元变成 300 亿的商界骄子，被誉为当代儒商。企业管理专家从平台经济探索、共享经济实践到大共享经济先行，卢俊卿以独有的远见卓识，打造出全球企业赋能平台。创建天九共享创新企业加速平台、企业家孵化器、首推“四六工作制”、打造幸福绩效管理体系等。荣获“中国经济70年功勋人物”等殊荣，入选《国庆70年大典：70位优秀企业家史记》、《百年百名中国民营企业家奋斗史》。所著《幸福企业才是最好的企业》一书成为幸福企业理论奠基之作，与任正非、乔布斯等一同入选“影响中国企业管理十人十书”。国际慈善家2011年捐款1亿多元，先后为非洲捐建23所希望小学，成为中国慈善捐赠20强。2016-2019年，为中国多个省区精准扶贫捐资1亿多元，荣膺“改革开放40年中国最具影响力十大公益人物”。
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