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339聚宝盆59           ★★★ 【字体：小 大】
339聚宝盆59
作者：佚名    综艺来源：来自网络    点击数：    更新时间：2023/7/22    
北京市作为全国数字经济的领跑城市，拥有人工智能核心企业、国家级重点实验室等众多数字经济创新资源。为加速北京产业重构，各企业纷纷以“科技革命”为导向，不断提升技术能力、创新组织文化。在这场技术、文化双升级的“持久战”中，CTO作为企业技术领导者，将如何带领企业“突出重围”，打造数智化时代竞争力?为了帮助CTO拓展思维与视野、提升技术管理水平，7月14-15日，“华为云联创营企业快成长北京CTO班第一期”在华为深圳坂田基地成功开营。本次课程以“技术x文化，驱动组织创新”为主题，邀请了多位专家与企业技术负责人，共同开启一场关于前沿技术激发企业高质量发展的思想碰撞。华为云联创营企业快成长北京CTO班第一期课程聚焦技术变革与技术创新，从商业创新、技术战略、文化保障三大维度出发，围绕“技术管理与科技创新之道”“把握AIGC浪潮，探索增长新引擎”“华为企业文化与核心价值观分享”三大模块展开，直面企业核心需求，为CTO授业解惑。同时，活动还开展了参观展厅、体验技术等环节，让与会者沉浸式体验华为科技与文化的魅力。活动伊始，北京华为云副总经理王强进行了开营致辞。他首先向大家介绍了华为云的发展情况。华为云是华为的数字底座，未来会把华为自身能力和经验以云上的服务提供给客户，打造差异化的产品。他表示，“此次联创营的目的是帮大家搭建一个朋友圈，分享业内最新的技术进展，希望大家能多发言、多分享、多碰撞，收获知识，预祝联创营圆满成功。”寻新策，如何让技术驱动业务，实现创新增效？治企之门，管理为钥。在模块一《技术管理：技术管理与科技创新之道》的课程中，华为云中国区解决方案专家陈香及基调网络CTO杨金全，凭借多年的企业实战，向学员们传授了包括技术骨干的转型、技术管理基础等要点在内的企业技术管理实践经验;分享了企业从0-1、从1-N的创新逻辑方法等干货内容。陈香从角色转变、思维转变、工作方式和方法转变、管理基础技能等方面，阐述了从技术骨干到管理者的转型过程，以及管理者应该具备的能力和素质。她认为，“管理者要有系统性的思维模式，要兼顾公司和员工的利益，要引入业界的先进技术，要激发团队的活力和创造力。”在华为的技术创新知识和解决方案方面，陈香从技术创新的类型、理念、投入、产品等方面，介绍了华为在技术创新方面的成就和优势。华为云中国区解决方案专家陈香基调网络是一家做应用性能监测和管理的企业。杨金全分享了其个人经历以及基调网络的组织架构、管理模型。目前，基调网络面临的最大问题是生存和增长，要求技术团队要跟企业的业绩绑定，既要做产品和技术的创新，又要保证项目的交付和质量。那么如何平衡项目交付和技术创新?杨金全表示，“可以把技术团队分为业务团队和创新团队，业务团队负责满足客户的需求，创新团队负责做长期的战略规划。”基调网络CTO杨金全探新路，企业如何借力AI探寻增长新引擎？当前，以AIGC为主的人工智能技术正在重塑千行百业，模块二以此为出发点，聚焦《技术创新：把握AIGC浪潮，探索增长新引擎》，华为云人工智能领域高级营销专家吴自瑜以华为盘古大模型为核心，围绕AI如何使能行业数字化转型展开讲解。华为云人工智能领域高级营销专家吴自瑜人工智能已经进入了大模型时代，吴自瑜结合ChatGPT的发展和启示，重点介绍了华为云在开发者大会(HDC.Cloud 2023 )上最新发布的盘古大模型3.0。据介绍，盘古大模型3.0定位是“AI for Industries”，其根本目的就是让人工智能与各行各业深度融合，进而为各个行业带来价值。作为一个完全面向行业的大模型系列，华为盘古大模型3.0分为L0基础大模型、L1 行业大模型、L2 场景模型三层架构，将重塑千行百业。同时吴自瑜强调，华为盘古大模型3.0还具有全栈技术加持的优势，能够提供高效的模型训练和推理能力。首先，华为从AI芯片到AI框架Mindspore，从全流程支持MLOps开发的AI平台ModelArts到基础大模型，均实现全栈自主创新;其次，昇腾AI云服务不仅提供稳定可靠的高效训练和推理能力，还具备队规模并行训练能力，加之全栈的性能优化，是提升大模型训练的出色平台。合新力，怎样的企业文化才能造就一支无坚不摧的铁军？“资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。”文化是企业发展的内在动力，一直以来，华为的企业文化被很多企业视为标杆，其经营模式对业界有着借鉴参考意义。在模块三《组织文化：华为企业文化与核心价值观分享》中，华为资深讲师、高级管理顾问王太文，以自身在华为22年的管理经验，从不同的视角，深入浅出地解读了华为的企业文化。他从观察到的外在行为、文化现象，到企业核心价值观，多维度、全方位地展示了“华为式”管理逻辑。他表示，华为的企业文化是基于客户需求和市场变化而不断演进和创新的，以目标导向、过程管控、结果评估、持续改进为原则，从而实现组织效能和个人成长。开新局，华为云携手CTO们登高处、览胜景寻新策、探新路、合新力，三大模块的知识干货为在场学员打通了技术管理与精进的“任督二脉”。课后，来自史和科技、火眼云、基调网络、安东石油等北京公司的CTO纷纷表达了对AI、数字化转型等内容的看法与收获。让创新在融通中涌现，让活力在交流中迸发，经过此次的学习，学员们必将迎来发展新局面。除了课堂上的深度赋能之外，此次CTO班还带领学员们参观了华为云普朗克展厅，深度了解并体验了华为云最新的技术、产品与服务。华为云联创营是华为云打造的以云、AI、视频技术等创新技术为底座，通过技术创新使能客户增长，并携手伙伴进行创新应用、创新解决方案联合打造与推广的平台。通过“技术协同、资源互补、联合孵化、品牌联动”四大价值，进而助力科技创新型企业加速增长。开设多年来，华为云联创营持续为各行各业培养出一批批具有未来视野和技术战略的首席技术官。值得注意的是，本届华为云联创营首次以区域为中心，赋能当地企业技术领导者实现能力进阶，与企业携手绘就区域高质量发展“同心圆”。未来，华为云将持续“破局开路”，深入更多城市赋能企业组织、技术人才，携手登高览胜景，百舸争流创新绩。
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