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作者：佚名    综艺来源：来自网络    点击数：    更新时间：2023/8/18    
近日，优兴咨询(Universum)公布其2022全球人才调研中国区数据，来自108所中国重点高校的商科、工科、理科、人文社科、法律和医药六个专业大类的近六万多名大学生参与了此次调研，回答关于职业偏好、期望及与未来雇佣相关的问题。海尔登顶“2022年消费电子与家电行业最受欢迎雇主”，同时入选商科和工科专业学生心目中的“最具吸引力雇主”十强。调研报告显示，稳定的职业发展和工作环境是中国Z世代学生对未来职场的首要考量。在企业人际文化方面，学生首要看重的是“友好的工作环境”，同时，他们也认为雇主需提供“有创造性和活力的工作环境”，以及充分地“致力于多元化和包容性”。在企业形象层面，中国学生更看重“企业的市场地位、声誉和威望”。据优兴咨询亚太区副总裁William Wu介绍，自2006年起，优兴咨询开始在中国地区进行人才职业倾向调研，十几年来，除了持续跟踪中国未来人才的职业诉求和偏好，优兴咨询的调研也揭示了年轻一代人才对未来职业的期望与诉求。今年的调研报告中尤其值得关注的是，学生把“重视和尊重员工的贡献”放在了首要位置，可见未来人才已越来越注重“人的价值”在职场中的彰显。自1984年创业以来，海尔始终坚持“人的价值最大化”，创新“人单合一”管理模式和“创客制”机制。人单合一是海尔集团创始人张瑞敏先生在2005年提出的，是面向物联网时代的管理模式。“人”是指具有企业家及创新精神的员工，“单”是指创造用户价值，人单合一模式鼓励员工在为用户创造价值的过程中实现自我价值。在人单合一模式下，海尔深化创客制机制创新，让每个人都有机会成为企业的创客合伙人，创客合伙人拥有三项权益：劳动所得、资本利得、超利分成，三者都遵循“只有增值，才有收益”的原则，从而激发全员创客创新活力。创客制在不改变企业集体所有制产权性质的基础上实现了两个颠覆：一是即使没有股份，也可通过经营权的分享，获得分享超值的机会;二是即使拥有股份，不创造增值，也没机会获得资本利得。截至目前，通过创客份额或股权获得分享超值的创客合伙人约1.5万，其中85后占比为53%。人才是企业发展的基础。在新雇主经济的影响下，企业和员工的关系实现了从雇佣、合作到共赢的转变，并将在可持续发展与数字化技术的推动下继续深化。海尔将持续探索人才发展模式和机制，为每个员工提供广阔发展空间和事业平台，激发人才创新、创业活力，形成事业吸引人才、人才成就事业的正循环。
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