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作者：陈治纲国企改革进入深水区，从国家层面到国务院、省、市国资委层面都提出要加快推进国资监管体制建设，搭建连通出资人代表机构与企业的网络平台，实现监管信息系统全覆盖和实时在线监管。2月17日，国资委党委书记张玉卓在《学习时报》发表署名文章指出，突出深化改革，开展新一轮国企改革深化提升行动，推动国企改革三年行动成果制度化、规范化、长效化。随着云、大、物、移、智、链新技术的成熟落地，国资监管要立足数字化转型技术，通过“上云用数赋智”建设国资国企数智大脑，发挥数据资源价值，赋能国资国企数智监管。近几年用友一直秉承“智国资 惠国企，使能国资监管数智化转型”的服务理念，打造企业数智化底座iuap，构建国资监管智慧大脑，助力国资国企发挥数据资源价值，提升监管效能，加速国资国企数智化转型。构建横向到边、纵向到底、全面协同的数智化监管体系国资监管体制建设涉及机构和成员单位众多，包括省、市、区县各级国资委、平台公司、国有企业等，需求范围及运营模式都发生了很大变化。国资监管要构建横向到边、纵向到底、全面协同的数字化智能化监管体系，纵向到底实现与国务院、省、市、区县各级国资委监管平台上下联动贯通;横向到边实现财务监管、投资监管、产权管理、三重一大等全业务覆盖;全面协同实现由传统的报告式监管分析向全级次穿透、全流程环节贯穿、全要素透视洞察的全面性穿透式动态监管体系升级，构建国资监管大格局、形成国资监管一盘棋，助力国有资产保值增值。国资委、平台公司(含集团公司)和成员企业分工不同，在业务特征和数字化能力提升方向上也不尽相同，应分层建设，各有侧重。国资侧关注国有资本整体情况，数智化侧重于国资在线监督职能，提升方向包括国资监管应用、国资国企监管数据中台、数据要素化价值创新等内容;平台公司包括投资平台和运营平台两大类公司，代行国资管理职能，数智化侧重集团化管控与赋能，提升方向聚焦集团级的共享服务和管控。国企数智化发展到当前的阶段，很多集团级的服务，都在数智化平台的支撑下走向共享化发展，变成了共享服务，如财务共享、人力资源共享、采购共享、IT共享、集团及数据中台和技术底座等。实体企业涉及不同的产业板块，从事生产经营活动，数字化侧重于主价值链业务活动的数字化能力提升与创新，提升方向包括数字化营销、智能制造、一体化供应链、产业互联、智慧运营、数字资产等内容。用友iuap支撑国资国企发挥数据资源价值企业数智化底座iuap采用大中台，微服务，数智融合框架，通过业务中台、技术中台、数据中台、智能中台构筑国资监管数智大脑，实现国资国企监管动态化、协同化、智能化和可视化，给国资国企监管带来颠覆性变革，并且已在北京国资委、山西国运、南光集团等多个国资国企监管项目实践落地，效果显著，加速提高国有资本运营效能、产业互联和商业创新。用友iuap提供丰富的数智化服务，通过方法、技术、和场景赋能，全面助力国资国企建立一套数据智能化流程、形成数据资产、融合数据和智能的能力，发挥数据资源价值，实现智慧监管、智慧决策、风险防控、司库分析等多个目标，加速国资国企数智化转型。方法赋能：成熟的数智平台建设理念和体系方法以盘活数据资源，实现数据增值为目标，提出了“业务-数据-资产-服务”四步法，可以建立一套数据智能化的流程：整合数据、使用数据、编排数据、创建模型、形成数据资产、融合数据和智能的能力，进而发挥数据的价值。用友通过该建设方法论也成功实施落地多个省市国资监管项目，构建了国资监管大数据中心，建立数据标准规范、数据治理体系、数据服务机制，沉淀了国资监管17大类20000+项数据指标体系和分析体系，涵盖财务监督主题域、薪酬主题域、产权管理、投资主题域、三重一大等板块，实现国资监管分析全覆盖，开箱即用，基于稳固的数据资产体系上，承载国资各委办局室信息需求，支撑国资监管业务，辅助领导智慧决策。技术赋能：全面构建数据要素，赋能管理，业务数字化，智能化依托用友强大的可视化低代码化数据智能工具套件，实现多模态数据融合、全生命周期数据治理、数据智能按需开发、可视化数据分析、与智慧监管决策等一系列数据采、存、管、用全价值链能力，不断生产最懂业务的数据和AI能力，实现对国资国企持续注智赋能，让数据智能化。例如数字员工助手VPA机器人，准确理解员工意图，完成更精益的工作;RPA机器人助力用户摆脱重复低效劳作，解放出更多的时间“抬头看路”;通过智能分析提供自助式分析和报表能力，支持用户在可视化设计态环境下的个性化建模，实现浏览态自助分析的数据探索。场景赋能：数智平台赋能业务，实现监管全覆盖用友在国资国企和专业领域沉淀出了大量的数据智能化应用场景，这些丰富的积累可以赋能给国资国企，让企业不必从零开始，而是在借鉴行业内通用经验的基础上去发展数据智能化。例如穿透式监管应用基于数智大脑实现组织全级次覆盖、流程全过程透视、要素全维度展示、业务全链条追溯等国资监管穿透式实时动态监管体系，形成事前战略规划编制、事中战略执行与监控、事后战略回顾执行监控的闭环业务链条，数据联动，横纵协同，打造国资监管穿透式实时动态监督体系。再结合动因穿透模型，综合评价企业经营绩效，促进企业提高市场竞争能力，预警经营风险，持续为国资国企保驾护航。创新国资监管，推动国企数智化转型进入新时代，国资监管工作进入数字化、网络化、智能化发展新阶段，国资监管要在数据、算力、算法上下更大功夫，通过数智平台盘活数据资产，挖掘数据价值，实现全级次、全业务、全链条数据分析、监管、预警、研判、追溯等功能，方便各级领导对国资指标和经营情况实现动态监督，实现用数据说话、用数据管理、用数据决策、用数据创新的工作机制，加快提升国资监管智能化水平。 |
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