做商场的一个主要理念是聚人，这意味着要不间断推出有吸引力的推广勾当。赢商网领会到，在过去一年里，天环举办了熊本熊中国巡纪行、帕丁顿熊圣诞主题展、星空音乐节……天汇则带来B.Duck 小黄鸭、奇先生妙蜜斯等主题展览，共吸引了百万人参与。

　　跟从其成长时间轴能够看到，几乎每一个十年，新鸿基地产都为行业带来一份重磅礼品:无论是80年代的沙田新城市广场，90年代的香港中环IFC、北京apm，抑或千禧年代的西九龙ICC、上海IFC……这些项目，无一不是贸易地产界的典范之作。

　　黎祥掀举例称，项目伊始，招商团队提前与规划和设想团队会商，若何满足市场的最新需求，预判将来的市场趋向等，以设想出被市场和客户承认的产物;物业办理团队则会将火线客户的看法，及时反馈到商场设想和施工团队，确保项目快速调整。

　　他进一步注释，快、好、省，指的是在地产开辟时，在最短时间内最无效地善用资本，以供给最优良的产物或办事。这其实是办理学上常提到的三要素:时间、质量、成本，像一个三角形，能做到均衡，才是功力的表现。

　　目前，投资物业的房钱收入成为新鸿基地产利润的主要来历，集团自持物业的比重越来越大，而诸多项目标成功经验，都得益于新鸿基地产自70年代就起头采用的一条龙 垂直办理模式。

　　这份对峙，也体此刻维多利亚港两岸被誉为维港门廊的中环IFC和西九龙ICC、沙田新城市广场、观塘apm、屯门V City、元朗YOHO MALL，上海浦东国金核心、浦西环贸iapm，以及将来将表态的上海徐家汇国贸核心ITC和南京国金核心IFC等项目上。

　　他的这份笃定，一面来改过鸿基地产数十年的经验累积，另一面则是项目履历了团队十年磨一剑的精雕细琢。而他口中的经验，早已在千锤百炼中凝结成新鸿基地产的企业理念:集思广益、以客为先、与时并进的十二字诀与快、好、省的三字均衡术。

　　他还暗示，现时天环、天汇都处在第一个租赁期，将来还有很大的成长和上升空间。看贸易，要有久远的目光。对于后续的贸易运营，最主要是与时并进。不克不及一套功夫打一世，要按照时代分歧、人们糊口需求的变化调整商场的品牌与业态，改良办事。

　　通过快速业态调整及丰硕的主题勾当，使得天环、天汇降服了开业初期面对的各种坚苦，并逐步成为广州市民喜好去的口碑商场。而对于这两座商场开业一年多的表示，黎祥掀用了越来越好来表达:

　　对这两座商场的将来成长，您有何预期?面临赢商网离开采访提纲的这一提问，黎祥掀回覆道:就像养后代一样，你但愿孩子长大后干什么?我认为该当让孩子自在选择，而不是用条条框框限制住。商场也是有生命的，不需要固定其成长标的目的，而是该当适应市场需要和本身特质成长。

　　基于这一点，新鸿基地产旗下的浩繁商场都推出了各自的APP，汇集用餐、泊车、购物、推广优惠及会员打算等于一体，特别是搵食易(Eat E-asy)，和泊车易(Park E-asy)功能，为顾客带来远距离餐厅取票、泊车导航等便利的同时，也处理了商场已经最头疼的两个问题--吃饭列队难、泊车难。通过使用最新的科技，提拔购物体验，对顾客、租户及商场各方面都是共赢的。

　　2017年，新鸿基地产以逾400亿港元的利润，再度成为香港盈利能力最强的地产公司。与内地良多房企追求规模的计谋比拟，这家香港最大的地产成长商之一(净资产跨越5,300亿港元)，更专注于对优良物业的开辟和持久高程度的运营。

　　此次调整背后的逻辑是，此刻人们神驰的糊口不只仅逗留在物质充足，更主要是精力层面的需要，如活动和更健康的糊口体例。因而，我们但愿通过餐饮、活动先堆积人气，再按照市场需要逐渐调整业态。黎祥掀注释。

　　至于商场动线，最主要是清晰好逛。天汇广场igc特意预留了三个收支口，此中在西南入口制造了几千平米的艺术公园，并邀请日本国宝级艺术家草间弥生，创作了大型雕塑怒放在广州的花，投合当下消费者追求糊口质量和文化休闲的需求。

　　据黎祥掀引见，从买地、规划、设想、工程办理、建筑施工、工程监察、营销、招商以及物业办理等物业成长的每一道法式，都是由新鸿基地产内部专业团队间接担任，每个工序环环相扣，确保产物和办事的质素。

　　2014、2015两年间，恰是天环、天汇招商的主要期间。彼时面对的市场情况是中国豪侈品市场全体下滑，良多国际品牌暂停拓展打算，以至面对关店危机，导致部门国际大牌未能如期进驻天环、天汇两座商场。

　　而天环Parc Central则是将原姑且建筑宏城广场，改形成现在现代化、空间感十足的购物花圃，以其奇特的双鱼造型，花圃式下沉广场，为广州中轴线添上浓墨重彩的一笔，吸引市民立足。