是查询拜访问卷的主体内容（三）问题及谜底选项，用封锁式问题选择题凡是采，问题凡是是开放性问题表达小我看法或见地的，在问卷最初且一般呈现。用A、B、C、D谜底选项凡是采，制等体例设想并编码李克特量表或十分；

　　是绩效评价工作的焦点功效第十三条 初步评价结论，级、项目成效、典型经验、次要问题和相关建议初步构成的评价结论凡是包罗分析得分、评价等。

　　在评价过程中记实或编写的材料（三）过程类档案是指评价人员，通构成的材料以及表里部沟。记实、现场核查记实、签证单、查询拜访问卷阐发演讲、绩效评价消息拾掇阐发表、绩效评价目标评分表、专家看法表等包罗但不限于绩效评价工作方案、方案内部审核记实、方案看法反馈表、方案专家评断记实或专家看法、访谈座谈；

　　卷版面要整洁5.查询拜访问，要美妙排版，分要清晰模块划，度要适宜问卷长，精简内容，心问题凸起核，象阅读和作答便于查询拜访对；

　　实施单元或其他单元采集评价相关根本数据第十条现场调研过程中凡是会涉及向项目。的精确性和分歧性为包管采集数据，采集效率提高数据，与数据供给方跟尾数据采集口径能够通过根本数据采集表的体例。

　　取充实消息的根本上（一）评价人员在获，价目标要求按照各项评，息进行分类对收集的信；消息进行相关性和可托度评估对分歧来历、分歧体例获取的；息开展交叉验证对彼此联系关系的信；时与项目单元沟通确认对具有疑义的消息要及，无效的消息剔除错误或，分和结论阐发的数据和现实最终确定可用于绩效目标评；

　　词要“准”（六）用。炼的言语、援用行业的术语进行精确表述演讲要遵照当局公函根基规范、利用精，阅读者理解并接管便于演讲利用者和。

　　要实施需要的法式（五）评价人员需，据的靠得住性和完整性进一步验证所采集数。

　　标系统”）设想是绩效评价工作的环节环节（四）绩效评价目标系统（以下简称“指，评价过程的逻辑主线目标系统是贯彻整个，效评价重点、回覆评价环节问题既要表现绩效评价目标、承载绩，施、支持绩效评价结论又要指点评价具体实。目标注释、评价要点、评分法则、得分、评分根据等要素目标系统凡是包罗一至三级目标名称、分值（权重）、，现实需要也可按照，象、评价体例、数据来历等要素弥补目标来历、评价（单元）对；

　　扣评价方针和评价目标（一）问题主线要紧，访谈对象提问并向合适的，过泛、过多避免问题；

　　目演讲阶段构成的各类材料（四）结论类档案是指项。托方反馈看法、被评价单元反馈看法、演讲专家评断记实或专家看法等包罗但不限于绩效评价演讲及其报告请示材料、演讲内部审核记实、演讲委。

　　告”）是整个绩效评价工作过程的最终表现第十四条 绩效评价演讲（以下简称“报。逻辑清晰、客观现实精确的根本上演讲在满足根基内容完整、全体，绩效评价结论该当重点展现。

　　高绩效评价质量的无效手段（六）操纵专家工作是提，绩效评价目标系统、指点调研地址拔取和查询拜访问卷设想等工作在方案编制阶段可邀请专家研讨评价重点及其环节问题、评断。

　　据目标系统（五）根，期研究和材料收集环境评价人员需要连系前，键问题或可以或许评分的评价目标阐发当前可以或许回覆的评价关，步验证或弥补的消息及其获取路子进而阐发现场评价阶段需要进一。述阐发基于上，具有代表性的调研地址或单元在绩效评价工作方案中明白，的体例方式采纳合适，的调研行程放置可行，设想评价草稿有针对性地，分的人员培训并提前做好充；

　　言论消息（三）。代表一委员”等对项目范畴的关心热点次要是收集社会公家、旧事前言、“两，界的概念和诉求全面领会社会各；

　　主管部分和项目实施单元开展沟通对接第四条 评价人员该当与委托方、项目。方的充实沟通通过与委托，图和具体需求领会委托意，、对象、范畴和要求等进一步明白评价目标。项目实施单元充实沟通通过与项目主管部分和，料供给、调研放置等方面的支撑最大限度地争取相关单元在资，价共同程度提高绩效评。

　　评价单元在绩效评价起头阶段向执业机构供给的主要书面许诺第二条《被评价单元许诺书》（以下简称“许诺书”）是被，评价单元的义务目标在于明白被。节协调取得并转交执业机构许诺书可由委托方在委托环。

　　分和评价品级（一）分析得。据和现实基于数，标和评分法则对照评价指，效评价目标得分后计较得出各项绩，绩效评价分析得分和评价品级评价人员需要汇总构成该项目；

　　）、地址（邮箱地址）、联系体例和截止时间（三）明白商定材料供给体例（电子或纸质；

　　辑顺畅、表述清晰、通俗易懂4.查询拜访问题要具体明白、逻，回覆且情愿回覆便利查询拜访对象，义和诱导避免歧；

　　作法式和时间节点要求（五）按照绩效评价工，需要的工作前提为评价工作供给，所需的消息（保密消息另行按划定处置）并答应评价人员不受限制地接触评价工作。

　　、现场调研等材料进行系统汇总、加工和阐发所获得的客观成果第十二条 数据和现实是对前期调研材料、被评价单元供给材料，问题、支撑评价结论的主要根据是用来权衡评价目标、回覆环节。

　　的、明白绩效评价工作重点（一）重视绩效评价工作目，的前提根本是编制方案。本环境和委托评价目标根本之上评价人员应在充实领会项目基，重点及其环节问题研究确定绩效评价；

　　资产评估行业开展项目收入绩效评价实务操作第十七条本规程旨在指点全省注册会计师和，和资产评估机构参考利用仅供本省会计师事务所。

　　财务资金绩效评价营业根基指引（试行）》第一条 按照省注册会计师协会发布的《，本规程制定。

　　与评价目标及其评价要点相联系关系（一）根本数据采集表的内容要，定量评分供给支撑所采集的数据能为；

　　答应的环境下（四）在前提，试填根本数据采集表能够选择少量单元，性和数据的可获得性便于验证理解的分歧；

　　能具有迷惑的处所予以文字申明（二）指点语是对换核对象可，此刻卷首既能够出，此刻卷中也能够出。、“本题最多选3项”、“单选题”等如“填写本问卷大约需要耗时5分钟”；

　　具后90日内完成档案拾掇和归档工作执业机构该当在绩效评价演讲正式出。案移交要求的若委托方有档，同商定移交档案执业机构应按合。

　　政策文件（一）。济社会宏观层面的感化定位次要是领会项目在区域经，史沿革布景领会相关历，标的目的和鼎新行动以及最新的鼎新；

　　”）应全面、实在反映评价工作过程和成果第十六条 绩效评价档案（以下简称“档案，录和构成的全数无效材料包罗评价工作中收集、记。据类档案、过程类档案和结论类档案档案能够简要划分为衔接类档案、证。

　　、被评价单元需要共同的次要工作及对应的时间节点（六）引见绩效评价工作目标、内容、法式、要求。

　　效和典型经验（二）项目成。连系评价目标维度初步评价结论要，效方针实现程度阐发总结项目绩，及项目实施过程中的经验做法反面描述项目取得的成效以；

　　汗青材料（四）。对本项目范畴开展的评审、评估和评价材料次要是收集本区域各级财务部分以往年度针，前期发觉的次要问题领会项目根基环境和。

　　供给完成环境数据及其相关佐证材料（三）按照单元设定的项目绩效方针，料的实在、合法、完整并确保数据和佐证材；

　　初步设想完成后6.查询拜访问卷，员开展小范畴测试需要组织相关人，合理性并优化完美验证问卷设想的；

　　采用专业名词或合适行业老例的表达体例（三）根本数据采集表的字段描述要尽量，径要连结分歧数据统计口，歧义的字段名称对于容易发生，明或注释备注进行定义说；

　　数量浩繁的好处相关者第九条若评价项目涉及，开展绩效阐发或影响评价结论且他们的概念或对劲度有助于，定群体开展问卷查询拜访则能够考虑针对特。

　　设想并发放前1.查询拜访问卷，象并领会其根基环境需要精确界定查询拜访对，设想内容和发放体例便于确定查询拜访问卷的；

　　确的政治标的目的和言论导向3.查询拜访问卷该当秉持正，群体形成曲解或发生负面影响避免让查询拜访对象以及该好处；

　　价人员收集以及现场调研获取的可以或许支持评价结论的各类材料（二）证据类档案是指项目主管部分和项目实施单元供给、评。用、招投标采购、合同、报告请示文本、总结演讲、照片、音视频及各类办理轨制等包罗但不限于政策文件、立项文件、实施方案、预算批复和拨付文件、资金使；

　　目衔接阶段构成的各类材料（一）衔接类档案是指项。、许诺书、绩效评价合划一包罗但不限于中标通知书；

　　场要“正”（二）立。核心”的理念和价值中立的立场评价人员要一直秉持“以人民为，价项目实施的绩效客观、公道地评，绩效评价结论并构成合理的；

　　确、有针对性和可获得性（二）材料内容具体明，开材料呈现反复避免与权势巨子公；

　　效评价重点及其环节问题（二）为了精确识别绩，评价单元供给的材料进行分类拾掇、阐发和加工评价人员需要对前期研究阶段收集到的材料和被。尚不充实的评价环节问题对于尚无材料支持或材料，、根本数据采集表、调研提纲或查询拜访问卷等评价人员需要有针对性地设想弥补材料清单，现场调研阶段有针对性地采集由被评价单元后续供给或在；

　　方针和评价目标相联系关系2.查询拜访问卷要与评价，题的需要性和目标性充实论证每一个问；

　　统计数据（二）。公开的统计数据、行业阐发演讲等次要是收集相关部分和行业协会，关的变化成长趋向阐发项目范畴相；

　　构要“优”（三）结。结构要合理演讲谋篇，逻辑条理清晰全体布局和，效”、“具有问题”和“相关建议”之间的逻辑关系统筹考虑“总体结论”、“目标阐发”、“次要成，盾或反复堆砌避免前后矛；

　　尽量开放并有开导性（四）问题设置要，加以恰当诘问按照回覆环境，的思维或机械地提问避免限制访谈对象，流浅尝即止导致现场交。

　　初稿撰写完成后第十五条演讲，影响独立性的前提下执业机构该当在不，托方的看法书面收罗委，的书面看法反馈并取得委托方。方的看法或连系现实需要执业机构能够按照委托，反馈给被评价单元将绩效评价结论，价单元的看法并听取被评。单元书面反馈的看法针对委托方和被评价，并逐条申明采纳或不予采纳的来由执业机构该当一一核实、独立判断，改完美绩效评价演讲进而按照无效看法修。

　　施目标、次要内容、预期处理的问题或带来的价值第三条 开展前期研究次要是为了充实领会项目实，效评价目标系统等后续工作做预备为编制绩效评价工作方案、设想绩。

　　作方案编制完成后第七条绩效评价工，求委托方的看法评价人员需要征。焦点内容开展充实沟通两边该当就方案中的，见不合如成心，独立判断的前提下评价人员需在连结，委托方告竣分歧就不合内容与，响应方案进而完美。

　　施阶段收集评价数据和现实的主要方式第八条 访谈座谈是绩效评价具体实。谈座谈通过访，证前期发觉的问题评价人员能够验，效评价根据间领受集绩，法及导致问题呈现的各类成因领会成效取得背后的经验做，者的看法建议等收集好处相关。

　　位要“高”（一）站。治性和政策性强绩效评价工作政，影响面广涉及面和，和处所当局相关政策文件要求评价人员需要深切进修国度，政视角认识和把握演讲标的目的站在全局高度、安身公共财；

　　环境较为复杂的项目（三）对于组织实施，处所或单元开展前期调研（预调研）评价人员可选择个体具有代表性的。期调研通过前，评价重点及其环节问题进一步验证并批改绩效，研提纲、查询拜访问卷等文件的合用性和可操作性查验并优化材料清单、根本数据采集表、调，调研环节的工作效率从而提高后续现场；

　　析要“透”（五）分。阅读者传送项目评价得分和评价品级演讲的价值不只在于向演讲利用者和，发觉并阐发问题更在于通过评价，“药方”进而开出。此因，题阐发要深刻演讲中的问，和现实要充实支持的数据，和义务要明白问题的缘由，业、具体、可行提出的建议要专，针对分歧的义务主体提出建议要环绕问题缘由并；

　　委托方沟通（一）与。告初稿递交委托方执业机构该当将报，容收罗委托方看法并就演讲全体内；

　　评价单元沟通（二）与被。价结论反馈给被评价单元执业机构能够将绩效评，、次要成效、次要问题和相关建议等内容次要包含评价得分、评价品级。

　　查询拜访、数据采集、现场核查等评价法式后第十一条评价人员在实施访谈座谈、问卷，现场调研工作小结应及时组织开展，的各项问题和疑点拾掇现场评价发觉。中关心到的主要环境针对现场评价过程，证单（以下简称“签证单”）评价人员需要编制绩效评价签，确认或书面申明现实不符的来由并由被评价单元相关人员签字。

　　于纸质材料（四）对，下尽量获取复印件在查对分歧的前提，供给原件若确需，料移交清单则要拟定资。

　　方案”）是具体实施绩效评价工作的根据第六条 绩效评价工作方案（以下简称“，价质量的主要前提也是保障绩效评。思绪、评价重点、评价方式、评价目标、评价法式、评价时间和人员放置等根基要素方案的内容凡是包罗项目概况、评价对象、评价内容、评价根据、评价目标、评价，问卷等需要的附件材料以及调研提纲、查询拜访。

　　集表的内容要精辟（二）根本数据采，集无关消息避免大量收，官网消息公开等渠道获取权势巨子消息能够通过统计年鉴、公开年报、，反复采集并避免；

　　容要“实”（四）内。价工作开展环境”等根基内容引见外演讲除了要有“根基环境”、“评，实的数据和清晰了然的图表支持更要有活泼新鲜的事例、精确详，、“套路化”和“空泛化”要避免演讲呈现“模式化”；

　　题和相关建议（三）次要问。异或绩效目标具有扣分的环境针对项目绩效方针实现具有差，层分类提炼问题评价人员需要分，生的次要缘由阐发问题产，的处理路子与方式寻求具体、可行，落地的看法与建议提出有针对、可。

　　明简要、间接且专业（三）问题描述要简，生歧义或无从回覆避免让访谈对象产；

　　效评价工作成功开展的根本第五条 详实的材料是绩。绩效评价使命要求评价人员需要环绕，关单元沟通对接环境连系前期研究和与相，确的材料清单拟定全面、明。

　　确认数据和现实后（二）评价人员在，评分法则对数据进行定量阐发需要进一步连系评价要点和，行定性阐发对现实进，效评价目标的得分从而计较各项绩。分过程中目标评，理阐发的数据和现实定量目标一般按照整，则进行打分对照评分规，进行集中评断间接打分定性目标可通过专家，具专业看法或由专家出，数据和现实进行打分再由评价人员连系，研和问卷环境进行打分对劲度目标可按照调。