考”式评价一、“四，“绩误单”晒出年度。查核批示棒该县攥紧。考成、倒覆按责”“四考”式评价通过“组织考评、督导考效、专项，些干部担任干事精准识别出哪，为官不为哪些干部。考评组织，构图”立体“。作实绩考评、单元次要担任人代表党组织对班子成员工作实绩列队“四项轨制”成立查核组测评、主管县带领对分担单元工作实绩评价、县委委员对各单元工。式每半年组织一次采纳“四考”方，信念、创业干事、日常作风等全体环境全方位、动态性领会单元和干部的抱负，本“轮廓”勾勒出基。考效督查，着色”重彩“。效列入查核系统把日常工作成，两个督查室考效本能机能放大县委、县当局，为“过程监视”变“年终要账”。初年，干、怎样干何时干成的体例两个督查室以干什么谁来，到每个部分和科级干部将县委重点工作分化，、跟踪问效挂图作战，精准督导开展定向，供数据及工作打分环境按季度向县委查核办提。考成专项，成像”精准“。查核“包打全国”的做法该县改变以往组织部分，等本能机能部分专业劣势重视阐扬发改、商务，为“精准算账”变“分析印证”。价主体义务明白各类评，工作设置查核目标及查核细则由各牵头部分环绕县委核心。督查、数据报送等体例各牵头部分采纳日常，项工作环境评价打分按期对各单元推进专，供给查核目标成果数据按季度向县委查核办，的效率和精确性提高了查核工作。考责倒查，激励”反向“。题及时改正、当即改正对日常查核中发觉问。务的单元及相关义务人出格是对未按时完成任，严峻程度予以问责纪委部分视情节。形成恶劣影响的对情节较轻且未，查抄申明环境本人提交书面，报攻讦全县通；被动、失误等较大影响的对因未完成使命形成工作，进行查核处置按相关划定。

　　案”式纪实三、“档，“成长像”画准干部。化办理监视问效为推进干部全程，部工作形态和工作成效持续关心并阐发控制干，干部纪实档案轨制邱县摸索成立了，了实绩、诚信和问题“三本档案”为全县536名科级干部全数成立。档案”“三本，部的“长处”既凸起了干，部的“错误谬误”又反映了干，用干部供给了主要根据为分析阐发、评价使。实绩入档一是干部。干部每月填写实绩演讲单实绩档案次要采纳科级，上报的体例进行收集单元一把手核定后。常工作完成环境包罗干部承担日，、办事大局等取得的主要实绩和县级以上荣誉等在招商引资、项目扶植、办事民生和环绕核心。诚信入档二是干部。查核、信访来历等体例进行收集诚信档案采纳日常查核、年终。信、糊口诚信、法制诚信包罗党务诚信、政务诚。诚信党务，瞒报、工作故弄玄虚等环境记实干部小我相关事项演讲；诚信政务，实、群众反映的问题能否处理等记实对群众的公开许诺能否落；诚信糊口，系能否敦睦记实邻里关，否和谐等方面干群关系是；诚信法制，公事员办理的相关政策记实调查干部可否恪守，遵纪守法可否做到。问题入档三是干部。定、各级印发的传递和工作规律查处等环境次要是把 “三色”警示卡、纪委处分决，问题台帐纳入干部。用干部时县委使，本帐”进行分析研判组织部分对照“三，的干部坚定予以不消对具有必然风险级别。

　　色卡”预警二、“三，“防火墙”筑牢清廉。现的干部不想为、不肯为针对“四考”过程中发，为问题不作，色卡”式预警该县采纳“三，教育“紧箍咒”念好干部办理，部监管网收紧干，成长后劲激发干部。卡谈话预警一是橙色。苗头性、倾向性问题对在“四考”中发觉，级预警进行一，橙色预警卡发放谈话，委组织部长进行谈话党政正职由县委常，织部常务副部长进行谈话其他科级干部由县委组，留意的问题提出需要，演变成大问题防止小弊端。卡函询预警二是黄色。作风、道德质量、廉政勤政、组织规律等方面的问题对在“四考”中反映其政治思惟、履行职责、工作，级预警进行二。色问题核查函询卡县委组织部发放黄，面申明环境由本人书。时同，进行深切核查派出核查小组。卡诫勉预警三是红色。查实对被，道德道德、组织规律等方面在政治思惟、工作作风、，成违纪虽构不，不良影响的但形成了，问题核办诫勉卡对其发放红色。或纪委书记进行诫勉党政正职由组织部长，先评优、汲引重用半年之内不得评。以来实施，耳目共谈。

　　常性监视办理上邱县在干部日，抓常抓长对峙抓细。卡预警、成长档案纪实等体例通过“四考”式评价、三色，监视办理网织密干部，监视不严不实等问题无效处理了干部办理，督、纪实 “组合拳”打出了一套激励、监，办理干部新常态构成了从严监视。