李宁公司请来了韩国人设想服装，意大利人和法国人设想鞋。成果，韩国人设想的服装很好卖，法国人设想的鞋子在国内的发卖情况却不甚抱负。

　　告白播出后，张庆他们特地做了告白结果测试。“结果是很较着的。”张庆对本人参与主创的这条告白颇为对劲。明显，塞纳河滨的7天没有白等。

　　毫无疑问，这是一支尺度的国际告白团队。告白的主题词申明了这支国际团队想要达到的结果——活动之美，世界共享——国际化。要晓得，之前李宁最早、也最出名的告白主题诉求叫做“中国新一代的但愿”。

　　张庆提出了这句告白主题词。他认为，“活动之美，世界共享”最终被采用的缘由是与公司的国际化计谋分歧。从1999年起头，李宁公司把“品牌国际化”提上了计谋议程。

　　这种判断无疑是对其时中国体育用品市场的合理阐发：李宁桂林一枝，老品牌康威和格威特被甩在了死后，以安踏为代表的晋江系方才起步，1995年才在中国开设第一家门店的耐克尚不足为惧，至于阿迪达斯，方才从破产边缘走出的它还无暇顾及中国市场。

　　从1990年公司成立，李宁公司以每年跨越50%的增加速度快速成长，第六年发卖额就曾经达到6.5亿元。如许看来，10亿方针似乎触手可及，但高速增加却在1997年戛然而止。

　　李宁对他的同事们说：“整个世界正在履历全球化，我们必需成为国际品牌。”这位世界体操王国中的王子，要从国际市场上寻求公司前进的动力。

　　“有一点全球性的意义，通俗地说，让李宁的土味掉了一些，洋气了良多了。”他说。

　　这一年，东南亚金融危机迸发，而且波及中国市场。更为蹩脚的是，之前一年，1996年，中国宏观经济成功实现了软着陆，进入一个高增加、低物价的10年周期。这个周期的一大影响是团队的采办能力下滑，对于次要发卖渠道为集体采办的李宁来说，发卖量下降得厉害，利润颇高的集体发卖业绩黯然失色。

　　同时，为了共同国际化路线，李宁起头拉升产物价位。不久之后，市场的成长证明这并不是一个准确的决定，以安踏为代表的晋江系体育企业恰是操纵了这一机会，操纵低价产物在二三线市场掠取李宁的市场份额。

　　除此之外，李宁还成立了国际商业部，起头成长海外经销商。1999年，李宁在西班牙桑坦德开设了第一家海外旗舰店。同年8月，李宁公司第一次构成代表团，加入了德国慕尼黑体育用品博览会；2000年，李宁公司曾经在希腊、法国和西班牙等9个欧洲国度具有了本人的特许经销商。

　　这是1999年法国巴黎塞纳河滨的一个清晨。它是李宁公司正在拍摄的一个告白。

　　景象陡转直下，从畅销到持续26个月持续负增加。最蹩脚的时候，李宁的库房里积压了高达60万件的货物。一家财经媒体如斯描述其时李宁的窘境：“仿佛有一种近乎魔障的工具在阻遏公司继续向上。”

　　而这条告白并没有协助李宁公司实现别的一个方针——为此，李宁公司曾经苦苦“等”了三年。

　　“老外的理解是‘越中国，越时髦’，而其时中国人理解的是‘越西方，越时髦’。”张庆说。

　　李宁在1999年的初次国际化测验考试，次要是两个层面的国际化。一个层面是品牌抽象塑造的国际化，以塞纳河滨的那条告白为代表；另一个层面则是研发设想团队的国际化。

　　活动员期间已经多次到国外加入角逐的李宁给出的方式是——国际化。要晓得，在其时，鲜有中国企业国际化成功的经验能够自创。

　　“我们在中国曾经持续多年第一，天然要考虑国际化，这是很朴实的设法。”时任市场部司理的张庆回忆说。因而，对于国内市场的判断成为李宁决意出海的一大体素。

　　路人纷纷对她漂亮的舞姿报以赞扬的浅笑。当然，他们必定也会看到她胸前那显眼的白色LOGO——一个英文字母“LN”变形的“胖勾勾”。

　　“为了等塞纳河最美的晨光，我们在河滨持续等了7天。”张庆向《中国周刊》记者回忆说。张庆时任李宁公司第一任市场部司理。他口中的“我们”，指的是来自于日本电通的告白拍摄步队，台湾的导演，法国体操队的演员，还有他担任的中国监制。

　　此次国际化测验考试的成果明显令人失望。以纯真的数字论来看，李宁公司从1999年起头、为期三年摆布的国际化测验考试，并没有协助李宁冲破10亿元的发卖关口。